Урок и презентация по технологии "Типы производственной структуры хозяйствующих субъектов"

Цели урока:

обучающая

Обеспечить усвоение таких экономических терминов, как организация и ее организационно - правовые формы, структура управления, производственная структура; ориентироваться в общих вопросах экономики производства пищевой продукции; применять экономические и правовые знания в конкретных производственных ситуациях; организационно - правовые формы организаций

развивающая

Развивать навыки устной и письменной речи; умение выделять общие и существенные (главные) признаки и понятия и классифицировать их при составлении конспекта; делать обобщающие выводы; четко формулировать свои мысли; работать в должном темпе

воспитывающая

Воспитывать аккуратность при составлении и ведении конспекта; активность в учебной деятельности; самоконтроль при выполнении заданий

Тип урока:  Комбинированный

 Форма проведения: Лекция с элементами беседы; с применением информа -

ционных технологий

Виды контроля:  Индивидуальный

Формы контроля: Преподаватель

Литература:  А. И. Гомола «Экономика»; Е. Н. Кнышова, Е. Е. Панфилова «Экономика организации».

Ход урока

Организационный момент:

Оформление доски; проверка наличия у обучающихся конспектов, канцелярских принадлежностей; отчет старосты группы по посещаемости.

Слайд 1

Актуализация опорных знаний:

Актуализация опорных знаний проводится в форме опроса.

1. Дать определение понятию «предприятие» (предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли).
2. Назовите основные задачи предприятия (изготовление продукции и оказание услуг, продажа и доставка продукции потребителю, послепродажное обслуживание продукции, материально - техническое обеспечение производства, всестороннее развитие на предприятии, рост объемов производства, развитие предпринимательства, своевременная уплата налогов, соблюдение стандартов, нормативов, государственных законов при выпуске продукции и оказании услуг).
3. Назовите цель предприятия (получение прибыли).
4. Назовите виды предприятия (производственные и непроизводственные).
5. Приведите примеры производственных и непроизводственных предприятий.

Актуализация новых знаний:

1. Организация, как пространственно - временная структура производственных факторов

Организация — пространственно - временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

? Вопрос: Назовите факторы производства (земля, труд, капитал, ресурсы)

Организация обладает следующими общими признаками:

 - определение ее характера кадрами и менеджером;

 - объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;

 - сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.

Организация — единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы.

? Вопрос: Что относится к внешней среде фирмы? (поставщики, клиенты, деловые партнеры, конкуренты).

? Вопрос: Что относится к внутренней среде фирмы? (ресурсы организации, работники организации, производственные помещения организации).

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:

 - на подпроцессы промышленного производства;

 - изготавливаемые изделия;

 - пространственные производственные условия.

Организационная структура регулирует:

 - разделение задач по отделениям и подразделениям;

 - их компетентность в решении определенных проблем;

 - общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

? Вопрос: Назовите основные законы рациональной организации (порядок задачи в соответствии с важнейшими точками процесса; приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности; согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи; обязательное распределение ответственности не за сферу, а за "процесс"; короткие пути управления; баланс стабильности и гибкости; способность к целеориентированной самоорганизации и активности; желательность стабильности циклически повторяемых действий).

На организационную структуру влияют следующие факторы:

 - размеры предприятия;

 - применяемая технология;

 - окружающая среда.

2. Типы организационных структур управления

Слайд 2

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Весь материал - смотрите документ.