Название проекта: «Духовно-нравственный центр «БлагоТвори» как система по комплексному обеспечению духовно-нравственного воспитания школьников».
Аналитическое обоснование проекта.
В современной России назрела необходимость формирования у подрастающего поколения нравственных и духовных ориентиров. Сделать это можно только на основе традиционной для нашей страны православной культуры. Восстановить историческую память нашего народа, восстановить нравственные и духовные традиции нашего общества – одна из серьёзнейших задач нашего Отечества.
Современный ребенок находится в беспредельном информационном и огромном социальном пространстве, не имеющем четких внешних и внутренних границ. На него воздействуют потоки информации, получаемой благодаря Интернету, телевидению, компьютерным играм, кино. Воспитательное и социализирующее воздействие (не всегда позитивное) этих и других источников информации нередко является доминирующим в процессе воспитания и социализации.
В концептуальной основе проекта лежат направления национальной доктрины образования РФ, требования ФГОС, внеурочной деятельности по духовно-нравственному и патриотическому воспитанию. Духовно-нравственное воспитание сегодня – это всестороннее изучение социально-экономического, политического, исторического и культурного развития города, района, края. Вовлечение обучающихся в разнообразную творческую и проектную деятельность, в ходе которой осуществляется как воспитание, так развитие личности, формирование универсальных учебных действий становятся характерными составляющими воспитательного процесса.
Проект направлен на создание системы по комплексному обеспечению духовно-нравственного воспитания школьников в условиях современного образовательного пространства.
МБУ СОШ № 56 г.о.Тольятти обладает значительными исходными ресурсами для обновления и дальнейшего развития системы воспитания детей и молодежи, наработанные в предыдущие годы:
- высокое общественное внимание к проблемам воспитания;
- сохранение и развитие сферы дополнительного образования учащихся школы (кружковая и внеурочная деятельность: разработаны и реализуются программы внеурочной деятельности: фольклорный ансамбль «Веселый балаган», «Славяне», «Музей в твоем классе», « Праздничная культура») ;
- активно действуют и оказывают значительный вклад в формирование нравственно-эстетического и гражданско-патриотического воспитания учащихся детские школьные объединения: детское объединение «Славяне», патриотическое объединение «Юный патриот», экологическое объединение «Росток», объединение младших школьников «Волгорята», пионерский отряд «Огонек», волонтерское объединение «Мы», отряд юных инспекторов движения, отряд юных пожарных);
- разработаны и реализуются программы воспитательной направленности (программа «Семья», «Я-гражданин», «Тихая гавань моей души”, Программа духовно-нравственного становления личности в условиях современного образовательного пространства, программа «Здоровье+»;
- сохранена и развивается система организации летнего отдыха, оздоровления и занятости школьников (программа «Каникулы. Лето»)
Важное место в духовно-нравственном воспитании детей и подростков играет краеведческая, музейно-поисковая деятельность учащихся.
При всех выше отмеченных положительных тенденциях развивающейся системы воспитания в МБУ СОШ № 56 необходимо указать, что она нуждается в качественном преобразовании и более высокой эффективности воспитательных влияний на духовно-нравственное совершенствование молодого поколения.
Мы видим следующие главные направления такого преобразования и неиспользованные резервы с учетом специфики нашей школы. В школе действуют уголок Боевой Славы «Правда в памяти» и музей Русской культуры, кабинет «Основ православной культуры». Но нет системного подхода к процессу воспитания через интеграцию отечественного, зарубежного опыта, опору на народные традиции и педагогику, философию русских просветителей, многовековую культуру русского народа.
Констатируя готовность коллектива школы к планомерному, поэтапному переходу в следующую фазу развития, необходимо отметить следующие противоречия в ее деятельности:
• Между высокими требованиями, предъявляемыми сегодня к обучению
и развитию детей, и неспособностью детей без особого напряжения адаптироваться к учебным нагрузкам, использованию новых форм и технологий обучения.
• Между потребностями учащихся к самоактуализации, самореализации и невысоким уровнем духовно-нравственного развития.
• Между необходимостью внедрения технологий духовно-нравственного воспитания в образовательный процесс и недостаточной подготовленностью педагогов.
• Между необходимостью активизации технологий духовно-нравственного воспитания в школе и недостаточностью материально-технической базы, педагогической готовностью к ней работников и других социальных партнеров.
Направления деятельности по устранению противоречий:
• Обеспечение качественного образования в соответствии с потребностями и запросами учащихся.
• Совершенствование системы духовно-нравственного воспитания школьников.
• Формирование у учащихся и педагогов школы потребности в духовно-нравственном развитии.
• Модернизация информационной среды школы как ведущего фактора духовно-нравственного воспитания детей.
• Совершенствование воспитательной системы, способной сформировать культурный, интеллектуальный и нравственный уровень учащихся.
• Создание условий для повышения профессионального мастерства педагогов.
• Создание условий для овладения учащимися и педагогами современными технологиями компетентностно-ориентированного обучения.
Цель, задачи проекта.
Цель проекта.
Создание в школе духовно-нравственного центра "БлагоТвори" в целях cовершенствования и обновления содержания процесса духовно-нравственного воспитания детей.
Задачи проекта:
Совершенствование информационного обеспечения в области духовно-нравственного воспитания; формирование у детей избирательного отношения к деятельности СМИ, продуктам рекламы и массовой культуры; внедрение новых коммуникационных технологий в учебно-воспитательный процесс, формирование научно-обоснованной базы данных по мониторингу результатов воспитания.
Реализация комплексов мер, обеспечивающих повышение профессионального уровня воспитательной деятельности.
Создание в школе единой воспитательной среды с актуализацией особого внимания на повышение статуса семейного воспитания и ответственности родителей (законных представителей).
Содержание проекта.
Духовно-нравственный центр "БлагоТвори" — это совокупность условий и возможностей личностного развития, где существуют источники педагогического влияния, порождаются его факторы, действуют закономерности и принципы, осуществляется деятельность, цель которой – образование (воспитание, обучение и развитие) человека.
Именно поэтому возможны и необходимы инновационные изменения в образовательной среде современной школы. Мы рассматриваем духовно-нравственный центр "Благотвори" как сложное, многоуровневое явление, которое включает в себя несколько аспектов: педагогический, психологический, организационный, технологический, материальный.
И каждый из этих аспектов среды мы планируем наполнить мотивирующими и стимулирующими факторами, что и позволит говорить о создании мотивационной среды школы. Такая среда обеспечит более высокий уровень качества образования в современном его понимании. Мотивационная среда школы: качество образования для качества жизни
Мы хотим сделать среду адаптивной, чтобы обеспечивать адекватную реакцию школы на изменяющиеся условия внешней среды, в то же время приспосабливаться к возможностям самого ОУ, к личностным особенностям, потребностям, мотивам и отношениям, сложившимся между участниками образовательного процесса, и с учетом этого развивать их.
Мы хотим сделать среду гуманитарной с приоритетом гуманистических духовных ценностей, обладающей такими характеристиками, как целостность и автономность, создающей условия для развития субъектного характера образовательного процесса, когда каждый участник становится его автором.
Мы хотим сделать среду саморазвивающейся, инновационной, динамичной и обновляющейся, чтобы обеспечить качественное образование в постоянно изменяющейся социокультурной ситуации не только за счет адаптации, но и за счет опережающего развития.
Мы хотим сделать среду более открытой, чтобы противостоять угрозе отчуждения детей и родителей от школы и образования, чтобы создать обстановку успеха, обеспечить каждому ребенку максимальное раскрытие его способностей и возможностей.
Исходя из вышеизложенного, ДУХОВНО-НРАВСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «Благотвори» включает следующие компоненты: воспитание в процессе учебной деятельности – воспитательная деятельность – внеурочная деятельность – дополнительное образование – социальное партнерство.
В ходе реализации проекта, учитывая психологические и физиологические возрастные особенности обучающихся, будут выработаны ключевые компетенции воспитанников.
Содержательные аспекты изменений:
изменение системы взаимоотношений участников образовательного процесса на основе новых объединений, содружеств, клубов, лабораторий и т.д.;
создание инновационной инфраструктуры образовательной среды;
внедрение новых образовательных практик на основе гуманитарных и информационных технологий на уровне конкретных образовательных программ.
От традиционных методик преподавания → к современным образовательным технологиям гуманитарного и деятельностного характера.
От организации школьного пространства → к созданию комфортной мотивационной образовательной среды, обеспечивающей активность и успех каждого ребенка.
От традиционных отношений «учитель-ученик», «учитель-родитель» → к отношениям сотрудничества, сотворчества, социального партнерства всех субъектов образования.
От качества образования → к качеству жизни в стенах и за пределами школы.
Таким образом, качество воспитания и образования в ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОМ ЦЕНТРЕ «Благотвори» определяется как качеством пространственно-предметного содержания данной среды, так и качеством социальных отношений в данной среде, а также качеством связей между пространственно-предметным и социальным компонентами этой среды.
Механизм реализации целей и задач проекта включает:
реализацию системы мероприятий проблемно- творческими группами;
обобщение опыта работы по данному направлению и его трансляция на совещаниях, семинарах разного уровня;
формирование нормативной базы реализации проекта;
формирование содержания духовно – нравственного патриотического воспитания в условиях МБУ СОШ № 56
разработку, апробацию программы мониторинговых исследований.
мониторинговые исследования обучающихся, родителей, педагогов;
мероприятия по обобщению и распространению опыта;
управленческие мероприятия.
Реализация содержания проекта предполагается в процессах: образовательном, воспитательном и внеурочной деятельности.
В качестве критерия приближённости к цели и эффективности инновационного проекта мы рассматриваем следующие показатели:
новое понимание качества образования (ФГОС);
объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели патриотического, духовно-нравственного воспитания и технологий эффективного обучения;
естественное гармоничное духовно-нравственное развитие личности, (объединение в одну сложную структуру школы, семьи и обучающегося);
рост мотивации обучающихся в сфере познавательной и развивающейся деятельности;
повышение уровня воспитанности, развитие коммуникативных, личностных, познавательных, регулятивных универсальных учебных действий в соответствии с ФГОС;
включение родителей в воспитательный процесс;
создание модели деятельности школы как центра патриотического, духовно-нравственного воспитания;
профессиональный рост педагогов, отработка механизма обмена опытом работы.
Кадровое обеспечение проекта предполагает распределение функциональных обязанностей и обеспечение деятельности классных руководителей, школьного психолога на основе взаимодействия с детскими общественными организациями, структурами ученического самоуправления, музеем школы.
Управление реализацией проекта
Управление реализацией проекта создаст:
условия для оптимального планирования и эффективной деятельности воспитательной деятельности;
единое образовательное пространство;
мониторинговые исследования воспитательного процесса.
нормативно – правовые условия функционирования МИП в учреждении;
кадровое обеспечение проекта,
финансирование повышения квалификации педагогов, стимулирование деятельности педагогов.
Общее руководство проектом осуществляет директор образовательного учреждения Докучаева Нина Васильевна, который создает:
кадровые условия для реализации проекта;
обеспечивает необходимое финансирование, в том числе стимулирование педагогических кадров учреждения.
Руководит проектом Челнокова Светлана Геннадьевна, заместитель директора по УВР, которая:
осуществляет стратегическое и тактическое планирование работы;
организует, координирует, контролирует работу проблемно – творческих групп;
способствует разработке моделей в рамках проекта;
совместно с рабочей группой организует мониторинговые исследования;
проводит мероприятия с педагогическими кадрами.
Координирование мероприятий проекта выполняет заместитель директора по воспитательной работе Костина Снежана Владимировна, которая:
осуществляет стратегическое и тактическое планирование воспитательной работы в рамках проекта,
курирует и контролирует деятельность творческих групп по воспитанию и дополнительному образованию,
контролирует выполнение плана воспитательных мероприятий проекта;
осуществляет анализ воспитательной деятельности в рамках проекта, при необходимости корректирует план инновационной деятельности.
Финансирование осуществляется:
заработная плата педагогов за счет бюджета города и области;
использование стимулирующего фонда учреждения;
использование благотворительной помощи родителей;
спонсорская помощь.
План реализации проекта.
№ п.п. | Мероприятие | Сроки проведения | Ответственные | Ожидаемые результаты |
Подготовительный этап (сентябрь 2011 – январь 2012) |
Основные задачи этапа: 1.Аналитико-диагностическая деятельность: анкетирование с целью изучения социального заказа родителей, профессиональной заинтересованности педагогов и отношения обучающихся к проблеме; проведение мониторинга уровня воспитанности обучающихся. 2.Осмысление выявленных проблем и поиск путей их решения. Изучение литературы, методических рекомендаций, публикаций по проблеме. 3.Создание творческих групп для разработки нормативно - правовой базы, моделей и основного содержания проекта; психолого- педагогического сопровождения участников проекта; 4.Формирование проектных групп. 5.Создание (развитие) материальной и развития методической базы для реализации проекта. 6.Разработка программ (планов) мониторинговых исследований и работы с педагогическими кадрами. 7.Разработка единых требований образовательного процесса в начальной, основной и средней школе на организационном, содержательном и методическом уровнях. |
1. | Анкетирование школьников, педагогов с целью изучения проблемы, мотивации к инновационной деятельности и изменениям в соответствии с ФГОС | Сентябрь- Октябрь 2011г | Зам.директора по УВР, педагог-психолог | Включенность обучающихся и педагогов в решение проблемы школьного сообщества |
2. | Изучение методической литературы, информационный обмен обзора публикаций по проблеме, изучение методических рекомендаций. | Январь – март 2011 | Зам. директора по УВР руководитель школьного музея, зала боевой славы | Информационно - аналитические материалы для формирования модели и разработки методических рекомендаций |
3. | Формирование нормативно – правовой базы проекта и корректировка имеющихся локальных актов по направлению в общеобразовательном учреждении. | Сентябрь- Январь 2012 | директор | Наличие нормативно – правовой базы, способствующей эффективной реализации проекта |
4. | Разработка модели в рамках проекта | Декабрь-2011- Январь 2012 | Директор, администрация | Наличие разработанной модели и перспективного плана действий по ее реализации |
5. | Разработка системного мониторинга реализации проекта. | Январь 2012 | Зам.директора по УВР | Наличие модели мониторинга и механизмов ее реализации, диагностического инструментария |
6. | Реализация мероприятий школы (по плану) | Сентябрь-январь 2011-2012 | Зам.директора по УВР | Выполнение плана мероприятий |
7. | Проведение мероприятий в рамках входящего мониторинга | Сентябрь-январь 2011-2012 | Зам.директора по УВР | Наличие результатов диагностики для системного функционирования МИП, формирование банка данных |
8. | Разработка целевых программ по воспитанию и комплексного цикла классных часов с использованием информационных музейных ресурсов | Сентябрь-январь 2011-2012 | Зам.директора по УВР | Наличие целевых программ по воспитанию и комплекса тематических классных часов |
9. | Разработка программы ППС | Сентябрь-январь 2011-2012 | Педагог-психолог | Наличие программы ППС |
10. | Разработка структуры портфолио | Сентябрь-январь 2011-2012 | Зам.директора по УВР | Наличие структуры портфолио |
Реализационный этап (сентябрь 2013г. – сентябрь 2014г.) |
Реализация основных целей и задач, осуществление задуманных идей. Разработка методического обеспечения программы и курсов. Перевод образовательного и воспитательного процессов на качественно новый подход обучения с использованием методов активной педагогики, рекомендаций ФГОС. Апробация моделей, разработанных в рамках проекта. Апробация моделей, форм и методов, способствующих развитию творческого потенциала личности в контексте интеграции духовно-нравственного воспитания и образования, интеграции общего и дополнительного образования. Реализация мероприятий программы психолого-педагогического сопровождения проекта. Корректировка локальных актов общеобразовательного учреждения. Проведение диагностики, анализ инновационной деятельности. |
1. | Реализация комплекса мероприятий в рамках целевых программ по воспитанию («Семья», «Я гражданин», «Тихая гавань моей души и цикла классных часов с использованием информационных музейных ресурсов. | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Воспитательные программы и тематику классных часов |
2. | Апробация целевых программ по воспитанию и цикла классных часов с использованием информационных музейных ресурсов | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Наличие методического обеспечения программ и методические разработки классных часов. |
3. | Апробация программы ППС | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Педагог-психолог | Наличие апробированного содержания программы ППС |
4. | Создание и апробация системы подготовки педагогических кадров, современных форм и методов работы с ними по данным направлениям | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Программа подготовки педагогических кадров, содержание интерактивных занятий с педагогами, система проектных и обучающих семинаров |
5. | Апробация комплекса мониторинговых исследований инновационной деятельности и процессов патриотического, духовно-нравственного воспитания. | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Наличие апробированного инструментария, критериев и показателей в рамках мониторинга инновационной деятельности и процесса патриотического, духовно- нравственного воспитания |
6. | Апробация критериев и показателей, диагностических материалов мониторинговых исследований. | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Качественные мониторинговые исследования, , аналитические материалы |
8. | Апробация модели управления инновационным проектом. | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | директор | Управленческие решения с целью эффективной реализации проекта |
9. | Реализация комплекса мероприятий с социальными партнерами | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Выполнение плана мероприятий |
10. | Проведение семинаров, публичных чтений, конкурсов, выставок, презентаций, соревнований, открытых занятий | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Наличие апробированной методики проведения, обобщение и представление опыта по направлению, проекты школьников, методические рекомендации для педагогов |
11. | Организация и проведение экскурсий, музейных уроков, конкурсов выразительного чтения на базе музея, конкурсов сочинений, военизировано-спортивных многоборий, соревнований, выставок в рамках патриотической работы | Май 2012, 2013, 2014 | Зам.директора по УВР, руководитель школьного музея детское объединение «Славяне» | Наличие апробированной методики проведения, обобщение и представление опыта по направлению, проекты педагогов и школьников, апробированная методика работы с музейными экспонатами |
12. | Подготовка публикаций по обобщению педагогического опыта | сентябрь 2013 – сентябрь 2014 | Зам.директора по УВР, классные руководители 1-11 классов | Наличие алгоритма публикаций |
Аналитический октябрь 2014 г. - июнь 2016 год |
Анализ достигнутых результатов и определение перспектив дальнейшего развития школы и инновационной деятельности. Обобщение созданных положительных образовательных практик и их закрепление в локальных нормативных актах школы. Презентация результатов реализации проекта, продуктов инновационной деятельности. |
1. | Сопоставление полученных результатов с поставленными целями, анализ и оценка результатов проекта | октябрь 2014 - июнь 2016 год | директор | Анализ и оценка деятельности проекта, аналитические материалы |
2. | Анализ и описание найденных форм работы, применяемых элементов технологии. | октябрь 2014 - июнь 2016 год | директор | Новые формы и методы работы, наличие исследовательских материалов, обобщение опыта, публикации |
3. | Подготовка методических рекомендаций для педагогических и руководящих кадров | октябрь 2014 - июнь 2016 год | Зам.директора по УВР | Обобщение и представление педагогического опыта, наличие методических рекомендаций |
4. | Обобщение и распространение опыта работы общеобразовательного учреждения. | октябрь 2014 - июнь 2016 год | директор | Цикл семинаров, мастер- классов, методических сборников |
Планируемые результаты проекта.
Предполагаемые результаты 1 этапа:
наличие информации, материалов изучения социального заказа родителей, профессиональной заинтересованности педагогов и отношения обучающихся к проблеме;
результаты мониторинга уровня воспитанности обучающихся;
наличие групп по
разработке нормативно - правовой базы, моделей и основного содержания проекта;
психолого- педагогическому сопровождению участников проекта;
проектных групп для реализации основных направлений проекта;
наличие программы и плана мониторинговых исследований в рамках проекта;
наличие разработанных моделей:
комплексной модели патриотического, духовно – нравственного воспитания школьников в условиях школы
школы как центра по патриотическому, духовно – нравственному воспитанию школьников;
интеграции учебной, внеучебной, воспитательной деятельности в условиях развития инновационной деятельности патриотического, духовно – нравственного воспитания и введения ФГОС;
управления инновационной деятельностью в условиях проекта;
сопровождения процесса инновационной деятельности;
мониторинга инновационной деятельности и процесса патриотического, духовно – нравственного воспитания школьников
6.наличие единых требований к образовательному процессу в начальной, основной и средней школе на организационном, содержательном и методическом уровнях.
Предполагаемые результаты 2 этапа:
1.наличие описания моделей, разработанных в рамках проекта;
системное проведение консультирования, тренингов, мероприятий по обобщению опыта по патриотическому, духовно – нравственному воспитанию для общеобразовательных учреждений муниципального образования
наличие апробированной программы психолого-педагогического сопровождения проекта;
наличие апробированной нормативно – правовой базы инновационной деятельности общеобразовательного учреждения реализации проекта;
наличие апробированного диагностического материала в рамках проекта;
наличие методических рекомендаций для педагогов по патриотическому, духовно-нравственному воспитанию в условиях интеграции, внедрения ФГОС, социального партнерства;
наличие апробированной системы социального партнерства .
Предполагаемые результаты 3 этапа:
наличие анализа результатов реализации проекта и развития инновационной деятельности в условиях МИП;
наличие анализа работы по проекту, проектных групп;
презентация результатов реализации проекта, продуктов инновационной деятельности;
публикация материалов проекта.
.
16