Меню
Видеоучебник

Личность лидера

Урок 15. Софт скиллз. Необходимые навыки школьника

В уроке рассказывается об основных чертах лидерства. Подробно рассматриваются типы лидеров и навыки эффективного лидера. В конце урока предлагается тест на определение уровня развития лидерских навыков.

Конспект урока "Личность лидера"

Настоящего лидера можно узнать по набору личных качеств и навыков, но совсем не по внешнему виду. На большинстве фотографий Стив Джобс изображён в чёрной водолазке в сочетании с джинсами и кроссовками. На нём была не просто чёрная водолазка. Этот знаменитый предмет одежды создал японский дизайнер-новатор Иссея Мияке.

Идея одеваться в униформу пришла Джобсу, когда он посетил токийскую штаб-квартиру Sony в 1980-х годах. Тогда он восхитился минималистичной формой, разработанной Мияке, которую носили сотрудники.

Джобсу настолько понравилась форма, что он попросил Мияке разработать униформу для Apple. Но сотрудники компании категорически отвергли идею униформы.

Стив Джобс тем не менее заказал себе около сотни чёрных водолазок из-за их удобства и способности передавать фирменный, достаточно лаконичный, стиль продукции Apple.

В ходе занятия вы узнаете об основных чертах лидерства, типах лидеров и основных навыках эффективного лидера.

Лидер (от английского слова leader — ведущий, первый, идущий впереди) — тот, кто способен вести за собой. Лидер берёт на себя ответственность за принятие решений в сложных ситуациях в жизни его команды, его авторитет признаётся и поддерживается членами команды.

Лидер может быть как назначенным кем-то (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер). Последний не имеет никаких полномочий, он равноправный участник группы, к мнению которого по той или иной причине прислушивается коллектив.

Давайте определим основные черты лидерства. Это

способность к принятию ответственных и сложных решений, готовность нести за них ответственность;

забота об общем благе и интересах людей, а не о личной выгоде;

способность вести за собой людей на добровольных началах;

обладание харизмой и природной силой влияния;

наличие доверия к лидеру со стороны группы и сильного авторитета;

умение признавать ошибки и желание брать ответственность за поражения на себя, искать в этом личные промахи.

Многие иногда путают лидера с руководителем группы. Важно помнить, что это чаще всего разные люди. В чём же между ними разница?

Лидер всегда определяется негласно и спонтанно, в то время как руководитель назначается официально.

Лидер имеет тесную связь с группой, а руководитель в большинстве случаев оторван от группы и её интересов.

Основное поле деятельности лидера — это межличностные отношения, а руководителя — формальные, деловые взаимоотношения.

Лидеры очень разные. Выделяют несколько типов лидерства. Познакомимся с ними.

Этот тип встречается наиболее часто. Организатор умеет собирать нужную команду, понимать её нужды и относиться к ним как к собственным. Организатор действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к людям, тактично указать на промахи, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера группа работает эффективно и охотно.

Это человек, который умеет договориться со всеми. Он прекрасно ориентируется в ситуации, изучает каждую деталь. Это помогает создать рычаги влияния на всех участников группы. Настоящие планы дипломата остаются вне группы, в то время как у всех на слуху держатся только известные вещи.

Это смелый, сильный духом и часто самонадеянный человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуации и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Борец мотивирует группу и учит отстаивать «своё» в любой ситуации.

Это человек, который может придумать самый безумный на первый взгляд план. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С другими участниками группы творец работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

Он обладает харизмой. Когда утешитель говорит, что всё будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Утешитель уважителен и вежлив по отношению к людям.

Можете ли вы быстро ответить на вопрос: «кто лидер в вашем классе или группе?». Если засомневались, проведём небольшое упражнение.

Объединитесь в две или три команды и выберите ведущего. Ведущий будет давать задания, а команды выполнять их после слова «Начали!». Выигравшей будет считаться та команда, которая быстрее и точнее выполняет задание.

Первое задание. Сейчас каждая команда должна сказать хором какое-нибудь одно слово. Начали!

Для выполнения этого задания всем членам команды необходимо договориться. Здесь важна роль лидера, который быстро предложит это слово и организует всех.

Второе задание. Здесь необходимо, чтобы (без предварительной договорённости) быстро встала половина команды. Начали!

Обратите внимание, всегда встают самые активные участники команды, включая лидера.

Третье задание. Сейчас все команды летят на космическом корабле на Марс, но для того, чтобы полететь, необходимо как можно быстрее организовать экипажи. В экипаж входят капитан, штурман, пассажиры и «заяц». Итак, начали!

Обычно функции организатора опять же берёт на себя лидер, но распределение ролей часто происходит таким образом, что лидер выбирает себе роль «зайца». Это можно объяснить его желанием передать ответственность командира на плечи кого-нибудь другого.

Результаты работы лидера могут быть разными. Вы можете стараться, но команда не станет успешной. Всё дело в том, что лидер должен обладать ключевыми навыками, важными в организации работы команды. Рассмотрим эти навыки подробно.

Умение нести ответственность за принятые решения. Многим кажется, что если решение приняли не вы, то и отвечать за плохой результат соответственно не вам. Эта позиция очень удобная, но совершенно не подходит настоящему лидеру. Ежедневно мы сталкиваемся с необходимостью принять то или иное решение, и если этого не делать, то другие сделают это за вас. Как правило, принять волевое решение человеку мешает нежелание и страх последствий. Но как только он берёт на себя ответственность, то начинает управлять своей собственной жизнью.

Энтузиазм. Вы можете вспомнить, когда в последний раз не спали из-за того, что в голове постоянно были мысли о новом проекте, когда идеи появлялись одна за другой? Если нет, то вам, как лидеру, будет сложно. Лидер должен уметь вызывать интерес к проекту у всех членов команды. Поэтому так важно заниматься в жизни своим делом. Чтобы преуспеть в чём бы то ни было, нужны энтузиазм и неподдельный интерес.

Харизма. Она даёт возможность лидеру вести людей за собой, заражать их идеями, выводить из зоны комфорта, провоцировать, вдохновлять на новые свершения. Если у вас есть харизма, люди безоговорочно верят вам, вашей силе и способностям.

Характер. Ваши действия не должны расходиться со словами. Если вы дали обещание, то обязательно его выполните. Настоящий лидер всегда ведёт за собой других. Но те, кто следует за вами, очень скоро могут перестать вам доверять, если вы не держите слово и не исполняете обещаний, отказываясь от своих решений. Настоящий лидер требователен к другим, но больше всего он требует от себя.

Желание и умение учиться. Лидер постоянно открывает для себя что-то новое, у него неутолимая жажда знаний. Ведь он должен быть в курсе всех событий и разбираться в том, что делает, как никто другой. Он постоянно в поиске и хочет быть лучше, а значит и работает эффективно.

Предназначение. Лидер буквально живёт своим делом. Часто люди путают такие понятия как предназначение (миссия) и цель. Но цель — это немного другое. Разница в том, что цели человек достигает ради себя, а предназначение — желание достигать чего-то ради других.

Давайте подведём итоги.

Лидер может быть как назначенным кем-то (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер).

Выделяют несколько типов лидерства: организатор, дипломат, борец, творец, утешитель.

Лидер должен обладать ключевыми навыками, важными в организации работы команды.

36

Комментарии 0

Чтобы добавить комментарий зарегистрируйтесь или на сайт

Вы смотрели