Конспект урока по обществознанию "Управление предприятием. Бизнес-план"

Цели урока:

Образовательная

 - ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

 - определить сущность понятия бизнес - плана, его структуру и содержание главных разделов;

 - формирование у учащихся практических навыков разработки бизнес - плана.

Развивающая

 - развивать навыки научно - исследовательской работы;

 - активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

 - развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

Воспитательная

 - толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

Ход урока

I. Организационный момент

 - проверка присутствующих

 - проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

 - индивидуальная

 - партнёрство (общества)

 - корпорация

II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.

(2) Работа в малых группах.

Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

провести исследование рынка. - 1

выбрать технологию производства. - 6

выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. - 3

определить цели и стратегию предприятия. - 4

выбрать поставщиков сырья. - 7

выбрать целевой рынок. - 5

выбрать организационно - правовую форму бизнеса. - 2

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.

(3) Эпиграф:

«Бизнес - это игра, величайшая игра в мире - если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

IV. Изучение нового материала.

Давайте вспомним факторы производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности, информация)

А что главное в работе предприятия? УПРАВЛЕНИЕ , т. е. МЕНЕДЖМЕНТ

(4) МЕНЕДЖМЕНТ - Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

 - Наука об управлении организацией

 - система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

(5) Какие же функции выполняет менеджмент?

 - планирование

 - организация (записать в тетрадь)

 - контроль

 - мотивация

Найдите соответствия между функциями менеджмента и его содержанием.

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г - Система наблюдения за деятельностью фирмы

(6) Требования к личности руководителя предприятия:

 - должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

 - должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

 - должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес - план.

(7) Бизнес - план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес - план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)

Как написать бизнес - план?  (Раздать раздаточный материал. Приложение 1)

(8) Общая структура бизнес - плана должна придерживаться следующих основных разделов:

Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

Название, адрес, данные о владельце.

Финансово - экономические показатели деятельности фирмы.

Структура управления и кадровый состав.

Направления деятельности, продукция.

Партнерские связи и социальная активность.

Описание (характеристика) продукции (услуг).

определение и описание продукции или услуг

описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

качество товара

Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Весь материал - смотрите документ.

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.

Цели урока:

• Образовательная

- ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

- определить сущность понятия бизнес-плана, его структуру и  содержание главных разделов;

- формирование у учащихся   практических навыков разработки бизнес-плана.

• Развивающая

- развивать навыки научно-исследовательской работы;

- активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

- развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

• Воспитательная

- толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

Ход урока

1. I. Организационный момент                                                     

- проверка присутствующих

- проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

- индивидуальная

- партнёрство (общества)

- корпорация

1. II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.         

(2) Работа в малых группах.

Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

• провести исследование рынка. - 1

• выбрать технологию производства. - 6

• выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. - 3

• определить цели и стратегию предприятия. - 4

• выбрать поставщиков сырья. - 7

• выбрать целевой рынок. - 5

• выбрать организационно-правовую форму бизнеса. - 2

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.               

(3) Эпиграф:

«Бизнес-это игра, величайшая игра в мире - если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

IV. Изучение нового материала.

Давайте вспомним факторы производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности, информация)

А что главное в работе предприятия? УПРАВЛЕНИЕ ,т.е. МЕНЕДЖМЕНТ

(4) МЕНЕДЖМЕНТ - Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

- Наука об управлении организацией

- система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

(5) Какие же функции выполняет менеджмент?

- планирование

- организация (записать в тетрадь)

- контроль

- мотивация

Найдите соответствия между функциями менеджмента и его содержанием.

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г - Система наблюдения за деятельностью фирмы

(6) Требования к личности руководителя предприятия:

- должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

- должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

- должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес-план.

(7) Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)

Как написать бизнес-план? (Раздать раздаточный материал. Приложение 1)

(8) Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

• Описание (характеристика) продукции (услуг).

• определение и описание продукции или услуг

• описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

• качество товара

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• Производственный план.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

• Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся.

Игра “Незаконченное предложение”.

Управлять это значит ...

(продолжить предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)

Давайте посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?” 

Тест «Кто вы: ведущий или ведомый».

На вопросы отвечать «Да» или «Нет».

1. Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?

2. Раздражают ли вас люди, которые стремятся одеваться и вести себя экстравагантно?

3. Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных проблемах?

4. Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования ваших слов и поступков?

5. Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?

6. Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что вы способны на это?

7. Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?

8. Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?

9. Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?

10. Любите ли вы менять мебель в квартире?

11. Нравится ли вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?

12. Любите ли вы «осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?

13. Нравится ли вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?

(9) Таблица подсчета баллов:

От 65 до 35 баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им, управлять ими.

От 30 до 0 баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда, когда абсолютно правы.

VI. Итог урока (10)

– Какие открытия сегодня вы сделали?

– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

VII. Домашнее задание: (11)

Приготовить презентацию бизнес-плана

• Названия фирмы.

• Вид деятельности.

• Краткая реклама (слоган).

Общая структура бизнес-плана:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

• Описание (характеристика) продукции (услуг).

• определение и описание продукции или услуг

• описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

• качество товара

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• Производственный план.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

• Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Общая структура бизнес-плана:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

• Описание (характеристика) продукции (услуг).

• определение и описание продукции или услуг

• описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

• качество товара

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• Производственный план.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

• Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.