Японская модель менеджмента

Японский менеджмент на предприятии

Выполнила студентка III курса

группы 233

Жарких Вероника

Направления развития японской экономики

• Свободная торговля и иностранные инвестиции

• Развитие конкуренции и корректировка антимонопольной политики

• Развитие университетской системы образования

Гибкая долгосрочная стратегия

Особая система управления финансами

Большой запас человеческого и технологического потенциала

Управление производством “точно во время”

Неформальные отношения в коллективе

Сущностные черты и главные факторы эффективности Японской модели менеджмента

Составляющие эффективности Японского менеджмента

Высокие возможности в использовании человеческого потенциала

Высокая мобильность организации

Долгосрочный найм работников

Опекунство

Кружки качества

Система принятия решений “ринги”

Японская модель

Разработка плана приемлемого для исполнителя

Длительный срок принятия решений

Обеспечение практической реализуемости плана

Участие исполнителей в разработке плана

Результаты

Оптимизация действий исполнителей по реализации плана

Короткий срок реализации плана

Параллельность мероприятий по реализации плана

Активная поддержка исполнителями реализации плана

Качество начинается с организации производства:

массовое обучение персонала;

организация кружков качества; 

выработка целей, привычка к улучшению

и стремление к совершенству.

Шесть характерных признаков японского управления:

Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений:

согласованность

групповую ориентацию

моральные качества служащих

стабильность занятости

гармонизацию отношения между

рабочими и управляющими

Системы Японского менеджмента

Спасибо за внимание!!!