Статья по Системы управления рисками (ERM)

Системы управления рисками (ERM)

Системы управления рисками (ERM) — это интегрированный подход к управлению рисками, охватывающий всю организацию. ERM включает в себя процессы идентификации, оценки, реагирования и мониторинга рисков.

ERM имеет ряд преимуществ, включая:

• Улучшение операционной эффективности

• Сокращение затрат

• Уменьшение вероятности финансовых потерь

• Сохранение репутации

Элементы ERM

ERM включает в себя пять основных элементов:

• Определение контекста: Этот элемент включает в себя определение целей организации, ее стратегий и ключевых показателей эффективности (KPI).

• Идентификация и оценка рисков: Этот элемент включает в себя выявление всех возможных рисков, с которыми может столкнуться организация, и оценку их вероятности и воздействия.

Откроется в новом окне www.m-economy.ru

Элемент идентификации и оценки рисков ERM

• Реагирование на риски: Этот элемент включает в себя разработку и реализацию мер по снижению рисков, таких как снижение вероятности их возникновения или уменьшение их воздействия.

Откроется в новом окне 1economic.ru

Элемент реагирования на риски ERM

• Мониторинг и контроль рисков: Этот элемент включает в себя регулярный мониторинг рисков и внесение необходимых изменений в меры реагирования на риски.

Типы рисков

ERM рассматривает широкий спектр рисков, включая:

• Финансовые риски: Такие как риски, связанные с инвестициями, кредитованием и страхованием.

Откроется в новом окне cyberleninka.ru

Финансовые риски ERM

• Операционные риски: Такие как риски, связанные с персоналом, процессами и системами.

Откроется в новом окне www.businessstudio.ru

Операционные риски ERM

• Стратегические риски: Такие как риски, связанные с изменением внешней среды или стратегии организации.

Откроется в новом окне www.finman.ru

Стратегические риски ERM

• Риски соответствия: Такие как риски, связанные с несоблюдением законодательных или нормативных требований.

Откроется в новом окне cyberleninka.ru

Риски соответствия ERM

Внедрение ERM

Внедрение ERM является комплексным процессом, который требует участия всего руководства организации. Процесс внедрения ERM обычно включает в себя следующие этапы:

1. Формирование рабочей группы: Создание рабочей группы, ответственной за внедрение ERM.

2. Разработка стратегии ERM: Разработка стратегии ERM, которая соответствует целям и стратегии организации.

3. Оценка текущей практики управления рисками: Оценка текущей практики управления рисками в организации.

4. Разработка и внедрение мер реагирования на риски: Разработка и внедрение мер реагирования на риски, определенных в ходе оценки.

5. Мониторинг и контроль ERM: Регулярный мониторинг и контроль ERM для обеспечения ее эффективности.

Заключение

ERM — это важный инструмент, который может помочь организациям повысить эффективность, снизить затраты и уменьшить риски. Внедрение ERM может быть сложной задачей, но оно того стоит, если организация стремится к долгосрочному успеху.