Методы стратегического анализа в управлении школой

ГОРОДСКОЙ ОКРУГ

БАЛАШИХА

МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Муниципальное бюджетное общеобразовательное

учреждение

средняя общеобразовательная школа №12

Методы стратегического анализа в управлении школой.

Заместитель директора по УВР Овчинникова Ольга Валерьевна

2015 год

МЕТОД

(от др.-греч. μέθοδος — путь исследования или познания, от μετά - + ὁδός «путь») — систематизированная совокупность шагов, действий, которые нацелены на решение определённой задачи , или достижение определённой цели .

Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей.

реакция

на

внешние

внутренние

Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор.

Анализ – это сбор и переработка значимой информации для улучшения понимания действительности, подготовки и принятия управленческих решения.

Стратегический анализ – это средство преобразования данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся: - формальные модели - количественные методы - самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Стратегия развития школы определяется на основе анализа:

• внутренней среды (совокупности факторов влияния внутри школы)

• внешней среды (совокупности факторов влияния вне школы)

Этапы стратегического анализа:

- сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; - анализ возможных вариантов будущего, определение стратегических альтернатив.

Методы стратегического анализа

SWOT анализ

Матрица БКГ

Анализ по Портеру

PEST-анализ

Анализ разрыва

Анализ разрыва:

• определение основного интереса школы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в повышении качества знаний);

• выяснение реальных возможностей с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);

• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу школы;

• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением школы;

• разработка специальных программ и способов действий необходимых для заполнения разрыва.

Методы стратегического анализа

SWOT анализ  (силовой анализ) - аббревиатура английских слов strengths , weaknesses , opportunities , threats сильные, слабые имеются в виду стороны организации, возможности, опасности. На основе анализа внутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёхклеточная матрица. Клетки её заполняются соответствующими данными. Полученные данные позволяют сформировать стратегию предприятия, которая закладывается в планы, исполняется, результаты подвергаются очередному этапу анализа.

• S trengths - Сильные стороны
• W eaknesses - Слабые стороны
• O pportunities - Возможности
• T hreats - Угрозы

Матрица БКГ   (Бостонской консультативной группы). Результаты аналитической работы представляются таким же образом. Определяются позиции организации по сравнению с ведущей, все направления деятельности разбиваются на четыре группы. В их отношении вырабатываются   соответствующие   стратегии.   Наработаны   типовые рекомендации, суть которых сводится к поддержке перспективных, ликвидации безнадёжных направлений деятельности.

Выход – «трудный ребенок»

Рост – «звезда»

Зрелость - «корова»

Спад – «собака»

А нализ цепочки и  к онкурентный анализ по Портеру.   Им предложено представить совокупность выполняемых организацией функций в виде цепочек процессов создания стоимости. В начале и конце цепочек деятельность организации интегрируется (согласуется) с деятельностью партнёров.

PEST-анализ – процесс, во время которого исследуются отношения между указанными воздействиями: Социодемографические воздействия – роль общества и социальных перемен, проблем роста и убыли населения в жизни организации. Технологические воздействия – воздействие развития современных технологий на функционирование организации. Экономические воздействия – влияние изменений в макроэкономике и их воздействие на организацию. Политические воздействия – воздействие государства на организацию.

• Политические P olicy
• экономические, E conomy
• социальные, S ociety
• технологические T echnology

1. И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

2. Моисеев А.М., Моисеева О.М. Основы стратегического управления школой. Учебное пособие. М., Педагогическое общество России, 2007. - 256 с.

3. http://www.manrespect.ru/

4. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: Учеб. курс. – К.: Ника-Центр, 2006. – 520 с.

БЛАГОДАРЮ

ЗА

ВНИМАНИЕ