тема урока : Качество строительной продукции как объект управления Выполнила преподаватель Крылова Т.Н
- Качество – это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания.
- Качество строительной продукции – основной фактор, влияющий на стоимость строительства, экономичность и долговечность объектов.
- Управление качеством продукции – скоординированная деятельность, которая состоит в направлении и контролировании организации в отношениях качества.
- Составляющие управления качеством – планирование, контроль, обеспечение, улучшение:
- Улучшение качества – увеличение способности выполнить требования к качеству.
- Обеспечение качества - создание уверенности, что требования к качеству будут выполнены.
- Контроль качества – проверка выполнения требований к качеству.
- Планирование качества – установление целей в сфере качества и определение операционных процессов и соответствующих ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Жизненный цикл продукции
Цели в сфере качества – то чего желают, к чему стремятся в сфере качества
Цели контроля качества в строительстве
- технологические. Эти цели связаны с выполнением технологических операций строительного процесса. Данный вид целей возникает на этапах строительства, эксплуатации и реконструкции ;
- инженерно-технические. Связаны с проработкой проектных решений и методов их реализации. Они возникают на инвестиционном этапе и, частично, на этапах строительства и эксплуатации;
Виды контроля качества строительства
ВЫВОД
- Управление качеством — это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, обращении, эксплуатации и потреблении, осуществляемые путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на него (ГОСТ 15467—79).
- Управлять качеством — значит проводить экономические, организационные, технические и другие мероприятия, направленные на обеспечение высокого качества продукции на всех стадиях жизненного цикла товара

Качество строительной продукции (468.19 KB)

