МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ
ОГОУ СПО «СКОПИНСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
2014 г.
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – ФГОС) по специальности среднего профессионального образования (далее СПО) 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта».
Организация-разработчик: Скопинский электротехнический колледж.
Разработчик: Шашкина Юлия Александровна, преподаватель экономических дисциплин ОГОУ СПО «Скопинский электротехнический колледж».
| СОДЕРЖАНИЕ стр. |
|
1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
3 |
|
2. СТРУКТУРА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
6 |
|
3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
11 |
|
4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
13 |
1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Область применения рабочей программы
Рабочая программа учебной дисциплины является частью примерной основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО:
190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта».
1.2. Место учебной дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы: дисциплина относится к группе профильных учебных предметов.
1.3. Цели и задачи учебной дисциплины – требования к результатам освоения учебной дисциплины:
В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен уметь:
владеть способами и инструментами управления, используемыми ведущими корпорациями в практике менеджмента, для формирования стратегий создания, эксплуатации и развития предприятий, основой которых является производственная деятельность.
использовать полученные в производственном менеджменте знания о взаимодействии основных, вспомогательных и обеспечивающих процессов во времени и пространстве, о составе и возможностях рационального соединения в производстве необходимых ресурсов и составляющих производственную систему элементов на практике.
В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен знать:
место и роль производственного менеджмента в системе управленческих знаний;
основные положения нормативных документов, регламентирующих деятельность коммерческих организаций;
содержание основных понятий, используемых в дисциплине «Производственный менеджмент»;
закономерности функционирования и развития предприятия как сложной технологической и производственной системы;
принципы построения общей и производственной структуры предприятия;
методы организации производственных процессов при различных типах производства;
систему прогнозирования и планирования деятельности предприятия.
1.4. Рекомендуемое количество часов на освоение примерной программы учебной дисциплины:
максимальной учебной нагрузки обучающегося -82 часа, в том числе:
обязательной аудиторной учебной нагрузки обучающегося -54 часа по РУП;
самостоятельной работы обучающегося -28 часов по РУП.
2. СТРУКТУРА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1. Объем учебной дисциплины и виды учебной работы
| Вид учебной работы | Объем часов |
| Максимальная учебная нагрузка (всего) | 82 |
| Обязательная аудиторная учебная нагрузка (всего) | 54 |
| в том числе: |
|
| Практические занятия | 20 |
| Самостоятельная работа обучающегося (всего) | 28 |
| в том числе: |
|
| внеаудиторная самостоятельная работа | 28 |
| Итоговая аттестация в форме зачета |
|
2.2. Примерный тематический план и содержание учебной дисциплины «Производственный менеджмент»
| Наименование разделов и тем | Содержание учебного материала, лабораторные работы и практические занятия, самостоятельная работа обучающихся
| Объем часов | Уровень освоения |
| Раздел 1. Производственный менеджмент в системе экономических наук | 14 |
|
| Тема 1. Содержание и история развития дисциплины «Производственный менеджмент».
| Предмет, объект и структура дисциплины. Цели и задачи дисциплины. Место дисциплины в системе подготовки менеджера. История развития производственного менеджмента. Современные тенденции в развитии производственного менеджмента. Производственный менеджер и процесс управления. Функции производственного менеджмента. Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны. Производство и производственные системы. Структура производственной системы (ПС). Особенности ПС. Производственная система как объект производственного менеджмента. Основы принятия решений в производственном менеджменте. | 2 | 1 |
| Тема 2. Производственная структура предприятия. | Производственная структура предприятия и ее элементы. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. Формы специализации подразделений предприятия. Производственная структура подразделений предприятия. | 2 | 1 |
| Тема 3. Организация и планирование комплексной подготовки производства. | Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства. Научно-исследовательские работы при подготовке производства. Организация конструкторской подготовки производства. Оценка эффективности НИР и ОКР при подготовке производства. Организация технологической подготовки производства. Организационная подготовка производства и освоения новых видов продукции. | 4 | 1 |
|
| Самостоятельная работа: «Научно-технические революции в производстве.» «Исследование производственного процесса на предприятиях г. Скопина и Скопинского района», «Изучение затрат рабочего времени. Фотография (хронометраж)». | 6 | 3 |
| Раздел 2. Организация производства | 14 |
|
| Тема 4. Организация и управление производственным процессом. | Производственный процесс и его структура. Принципы рациональной организации производственного процесса. Типы процессов и типы производств. Технико- экономическая характеристика типов производств. Ритм производства и производственный цикл. Норма времени на операцию. Операционный цикл. Технологический цикл. Производственный цикл. | 4 | 1 |
| Тема 5. Организация производства непоточными и поточными методами. | Формы организации участков (цехов). Проектные расчеты создания участков. Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей. Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку. Понятие поточного производства и виды поточных линий. Основы организации однопредметных непрерывных и прерывных поточных линий. Основы организации многопредметных предметно- поточных линий. Многопредметные групповые поточные линии. | 2 | 1 |
| Тема 6. Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени. | Техническое нормирование руда. Норма времени. Норма выработки. Норма численности. Технически-обоснованная норма. Время работы. Время перерывов. Норма штучного времени Хронометраж. Фото- графия рабочего времени. Метод моментных наблюдений. | 2 |
|
|
| Практические занятия: «Организация и управление производственным процессом. Тест. Решение задач по теме 4.», «Организация производства непоточными и поточными методами. Тест. Решение задач по теме 5.», Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени. Тест. Решение задач по теме 6. | 6 | 3 |
| Раздел 3. Производство и производственная мощность | 16 |
|
| Тема 7. Производственная мощность предприятия. | Объем производства и производственная мощность. Практические расчеты производственной мощности. Планирование производственной мощности. Обоснование производственной мощности. Инвестирование в развитие производственных мощностей. | 2 | 1 |
| Тема 8. Техническое обслуживание производства. | Инструментальное хозяйство предприятия. Ремонтное хозяйство предприятия. Энергетическое хозяйство предприятия. | 2 | 1 |
|
| Практические занятия: «Производственная мощность предприятия. Тест. Решение задач по теме 7.», «Техническое обслуживание производства. Тест. Решение задач по теме 8.» | 4 | 2 |
|
| Самостоятельная работа: «Инновационный процесс, исследовательская стадия проектирования продукта, конструирование нового продукта, технологическая подготовка производства нового продукта, организационные структуры управления инновационными процессами.», «Конкуренция, виды конкурентных стратегий, стратегия низких издержек, стратегия диверсификации, стратегия рыночной ниши.», «Содержание агрегатного планирования, формирование производственных программ, методы агрегатного планирования, дезагрегирование в агрегатном планировании». | 8 | 3 |
| Раздел 4. Обеспечение производства и качество в производственном менеджменте | 20 |
|
| Тема 9. Транспортно-складское обслуживание производства. | Задачи транспортного хозяйства. Классификация транспортных средств. Функции транспортной службы предприятия. Методы расчета грузооборота и грузопотоков предприятия. Задачи, структура и функции складского хозяйства. Механизация и автоматизация складских работ. | 2 | 1 |
| Тема 10. Материально-техническое обеспечение производства. | Задачи, структура и функции материально-технического снабжения (МТС). Планирование МТС. Определение оптимальной партии поставки. Модели и методы управления запасами. Система управления «точно в срок». | 4 | 1 |
| Тема 11. Стратегия качества продукции. | Определение качества продукции. Концепция всеобщего управления качеством. Международные стандарты качества. Нормативное качество продуктов. Качество сервиса. | 2 | 1 |
|
| Практические занятия: «Транспортно-складское обслуживание производства. Тест. Решение задач по теме 9.», «Материально-техническое обеспечение производства. Тест. Решение задач по теме 10.», «Стратегия качества продукции. Тест. Решение задач по теме 11.» | 6 | 2 |
|
| Самостоятельная работа: «Система централизованного планирования, механизм планирования потребности в компонентах изделия, маржинальный анализ, главный план-график производства, ведомость состава изделий, выбор политики заказов.», «Интегрированная система автоматизированного управления производством, формирование системы MRP II, система планирование потребностей в распределении, современные подходы к планированию производства.». | 6 | 3 |
| Раздел 5. Производственная программа и планирование | 18 |
|
| Тема 12. Формирование производственной программы. | Система производственных программ. От стратегии развития организации к формированию производственной программы. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении. Распределение производственной программы по коротким плановым периодам. Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы. | 2 | 1 |
| Тема 13. Оперативное планирование производства. | Задачи оперативного планирования производства. Типы систем оперативного планирования. Назначение и типы расписаний в производственном менеджменте. Составление расписаний для индивидуальных процессов. Оперативное планирование серийного производства. | 2 | 1 |
| Тема 14. Стратегия размещения в производственном менеджменте. | Понятие пространственной организации производства. Выбор места расположения организации. Формирование пространственной сети поставщиков. Пространственная планировка организации. Размещение оборудования. | 2 | 1 |
|
| Практические занятия: «Формирование производственной программы. Тест. Решение задач по теме 12.», «Стратегия размещения в производственном менеджменте. Тест. Решение задач по теме 14.». | 4 | 2 |
|
| Самостоятельная работа: «Понятие проекта в производственном менеджменте, виды проектов, сущность, состав и содержание менеджмента проектов.», «Понятие и значение научной организации труда, организация и обслуживание рабочих мест, производительность и оплата труда.», «Понятие и виды запасов. Однопродуктовая статистическая модель. Однопродуковая модель с разрывами цен. N-этапная динамическая модель». | 8 | 3 |
| Всего: | 82 |
|
3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Требования к минимальному материально-техническому обеспечению
Реализация учебной дисциплины требует наличия учебного кабинета «Экономика организации»
Оборудование учебного кабинета:
− посадочные места по количеству обучающихся;
− рабочее место преподавателя;
− комплект учебных наглядных пособий «Производственный менеджмент»;
− нормативно-правовые документы.
Технические средства обучения:
− доска.
3.2. Информационное обеспечение обучения
Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы
Основные источники:
1. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учебное пособие
/ А.К. Казанцев, Л. Северова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 348 с.
2. Малюк В.И., Немчина А.М. Производственный менеджмент: учебное по-
собие. – СПб: Питер, 2008. – 288 с.
3. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИ-
ТИ-ДАНА, 2011. – 583 с.
4. Производственный менеджмент / под ред. В.А. Козловского.- М.: ИН-
ФРА-М, 2009. – 574 с.
5. Управление производством: Учебник / под ред. Н.А. Саломатина. -
М.:ИНФРА-М, 2011. - 219с.
6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. –
СПб: Питер, 2008. – 496 с.
Дополнительные источники:
1. Алерин Г., Ричи Дж., Моди И. Организация производства и управления в
американских корпорациях. М.: Экономика, 2011.
2. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Д. Грибов,
В.П. Грузинов – М.: Финансы и статистика, 2009. – 336 с.
3. Гэлловэй Лес Операционный менеджмент СПб: Питер –320 с.
4. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие
- Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008.
5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб: «Специальная Литература», 2008. – 366 с.
6. Логистика/Под ред.Б.А.Аникина – М.: ИНФРА-М, 2007 –327 с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело»,
2011 – 702 с.
8. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства. Задачи и лабораторные работы. – М.: Финансы и статистика,
2008.
9. Организация производства: учеб. для вузов. Под ред. О.Г.Туровца. -
Воронеж. 2010.-384 с.
10.Ричард Б.Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс Производственный и операционный менеджмент. М. Издат. дом «Вильямс, 2011- 704 с.
11.Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В. Сергеев. –
М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
12.Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. -М.:ООО «Изд-во
«Лаборатория Базовых Знаний», 2008.- 928 с.
13.Управление организаций: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 669 с.
14.Экономика предприятия: учебник / под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-
М, 1997. – 416 с.
4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Контроль и оценка результатов освоения учебной дисциплины осуществляется преподавателем в процессе проведения практических занятий и лабораторных работ, тестирования, а также выполнения обучающимися индивидуальных заданий, проектов, исследований.
| Результаты обучения (освоенные умения, усвоенные знания) | Формы и методы контроля и оценки результатов обучения |
| 1 | 2 |
| Умения: |
| владеть способами и инструментами управления, используемыми ведущими корпорациями в практике менеджмента, для формирования стратегий создания, эксплуатации и развития предприятий, основой которых является производственная деятельность. | практические работы |
| использовать полученные в производственном менеджменте знания о взаимодействии основных, вспомогательных и обеспечивающих процессов во времени и пространстве, о составе и возможностях рационального соединения в производстве необходимых ресурсов и составляющих производственную систему элементов на практике | практическая работа |
| Знания: |
| место и роль производственного менеджмента в системе управленческих знаний; | домашняя работа |
| место и роль производственного менеджмента в системе управленческих знаний; | тестирование, индивидуальное задание |
| содержание основных понятий, используемых в дисциплине «Производственный менеджмент»; | домашняя работа |
| закономерности функционирования и развития предприятия как сложной технологической и производственной системы; | тестирование |
| принципы построения общей и производственной структуры предприятия; | тестирование и практическая работа |
| методы организации производственных процессов при различных типах производства; | тестирование |
| систему прогнозирования и планирования деятельности предприятия. | индивидуальное задание |
Получите свидетельство
Вход
Рабочая программа учебной дисциплины «Производственный менеджмент» (34.37 КB)
0
702
125
Нравится
0
