ОТКРЫТИЕ БОУЛИНГ-ЦЕНТРА «СТРАЙК» КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДОСУГА И РАЗВИТИЯ АКТИВНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ ЖИТЕЛЕЙ г. ГАЛИЧА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Областное государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

«Галичский аграрно-технологический колледж Костромской области»

(ОГБПОУ «ГАТК»)

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

ОТКРЫТИЕ БОУЛИНГ-ЦЕНТРА «СТРАЙК»

КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДОСУГА И РАЗВИТИЯ АКТИВНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ ЖИТЕЛЕЙ г. ГАЛИЧА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Авторы: Шестерикова Ирина Юрьевна ⁽¹⁾

Белов Виталий Владимирович ⁽²⁾,

обучающиеся второго курса

специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский

учет (по отраслям) ^{(1, 2)}

Научный руководитель: Лескина Анастасия Александровна,

преподаватель

г. Галич, 2018

Аннотация 3

1. Описание проблемы 3

2. Целевая аудитория проекта 5

3. Цель и задачи проекта 5

4. Описание необходимых ресурсов 6

5. Этапы проекта 11

6. Описание результата 11

7. Анализ барьеров и рисков 12

8. Последствия проекта и его дальнейшее развитие 13

Заключение 13

Список используемых источников 15

Проект по открытию боулинг-центра «Страйк» изложен на 16 страницах (вместе с приложениями) и содержит помимо основного текста иллюстрации и таблицы, что позволяет улучшить восприятие информации, конкретизировать основную идею проекта и наглядно представить полученные данные.

В работе описана проблема, на решение которой направлен проект, сформулированы его цели и задачи проекта, выделена целевая аудитория, перечислены необходимые для открытия боулинг-центра «Страйк» ресурсы.

Проект будет реализовываться последовательно в три этапа.

Главным результатом реализации проекта по открытию боулинг-центра «Страйк» помимо быстрого срока окупаемости будет создание новых рабочих мест; увеличение доходной части бюджета; содействие развитию культуры, досуга и туризма в г.Галиче; пропаганда здорового образа жизни среди галичан; появление новых молодежных инициатив; снижение оттока молодежи из г.Галича.

1. Описание проблемы

В мае 2016-ого года на базе ОГБПОУ «Галичский аграрный техникум Костромской области» проходило выездное заседание общественной молодежной палаты третьего созыва при Костромской областной Думе, посвященное проблеме оттока молодежи из городов нашего региона. По итогам анкетирования, которое проводилось молодыми парламентариями среди молодежи нескольких муниципальных образований области, был сделан вывод о том, что население в возрасте от 18 до 30 лет покидают малые города в том числе и по причине неудовлетворительной организации досуга и отсутствия рабочих мест.

Деятельность мэра городского округа – город Галич Костромской области Сергея Валерьевича Синицкого направлена на развитие культуры, досуга и туризма города. Так, например, в 2016г. в городе был открыто Тайм-кафе «House_Top» – место, куда можно прийти и пообщаться с друзьями, а также завести новые знакомства, просто делиться новостями за чашкой чая, играть в настольные игры или в X-box, смотреть кино или читать. Но самым долгожданным и значимым событием в жизни галичан стало открытие современного кинотеатра «Тетерин-Фильм» с 2Д и 3Д кинозалами, рассчитанного на более чем 300 человек.

Решилась ли проблема организации досуга галичан? Чтобы это выяснить мы вышли на улицы города и задавали жителям вопросы:

1. «Удовлетворены ли вы организацией досуга в городе?»;

2. «Как Вы думаете, нужно ли развивать досуг в Галиче? Укажите причины»;

3. «Что, по Вашему мнению, можно сделать для совершенствования досуга местных жителей?».

В данном опросе приняло участие 150 галичан разных возрастных групп. На первый вопрос 7% респондентов затруднились ответить, 27% опрошенных ответили положительно и 66% (почти 100 человек) не удовлетворены организацией досуга в городе (рисунок 1).

Рисунок 1. Ответы галичан на вопрос «Удовлетворены ли вы организацией досуга в городе?»

На второй вопрос 92% респондентов ответили положительно, указав в качестве причин, по которым необходимо развивать досуг, наличие возможности для этого, создание мест культурного отдыха, снижение уровня эмиграции молодежи из города.

В целях совершенствования досуга в городе галичане предлагали открыть боулинг-клуб (81% респондентов), аттракционы (6% респондентов), бильярд-клуб (1% респондентов), кафе (9% респондентов) или торговый центр (3% респондентов). Наглядно результаты опроса представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Ответы галичан на вопрос «Что, по Вашему мнению, можно сделать для совершенствования досуга местных жителей?»

Проанализировав полученные результаты, мы пришли к выводу, что одним из способов организации досуга молодежи г.Галича является открытие в городе боулинг-центра, так как на сегодняшний день боулинг является одним из престижных и стремительно развивающихся видов активного проведения досуга. Кроме того, боулинг – это бизнес, который отличается долгосрочным инвестиционным потенциалом и быстрым сроком окупаемости.

1. Целевая аудитория проекта

На сегодняшний день боулинг в России является одним из престижных и стремительно развивающихся видов активного проведения досуга [4]. Почти все галичане знают о существовании такого способа интересного времяпрепровождения. Большая часть местных жителей играла в боулинг в г.Костроме, г. Ярославле, г. Москве и других городах России.

Для игры в боулинг не существует возрастных ограничений. Посетителями боулинг-центра могут стать и дети, и молодежь, и население так называемого среднего возраста, и даже пенсионеры. Физические данные значения не имеют. Исключение составляют люди, которым по состоянию здоровья запрещены занятия физической культурой и спортом.

1. Цель и задачи проекта

Цель проекта: открытие боулинг-центра «Страйк» в городском округе – город Галич Костромской области».

Реализация проекта по открытию боулинг-центра «Страйк» направлена на достижение следующих задач:

1. Совершенствовать организацию досуга галичан;

2. Создать дополнительные рабочие места;

3. Пропагандировать среди галичан здоровый образ жизни, так как боулинг – это тоже спорт.

1. Описание необходимых ресурсов

Для того чтобы открыть боулинг-центр, необходимо иметь различные ресурсы: материально-технические, трудовые (кадровые), информационные и финансовые.

В состав материально-технических ресурсов боулинг-центра в первую очередь входят помещение и оборудование.

Длина помещения должна быть не менее 35–45 м, ширина на каждые две дорожки — 3.51 метра, высота потолков — не менее трех метров. На одну дорожку требуется 100 кв. метров. Других технических требований к помещению нет, более того даже окон не требуется, особенных коммуникаций – тоже [8]. В собственности муниципалитета находится здание, соответствующее указанным требованиям и расположенное в плотно населенном районе города, что обеспечит привлечение большого числа посетителей разного возраста с различным уровнем доходов в любое время суток. Именно в этом здании на условиях государственно-частного партнерства будет расположен боулинг-центр «Страйк».

Оборудование для боулинг-центра состоит из дорожек и основания, а также из пинспоттеров - специальных устройств, которые выставляют кегли на дорожку, занимаются подсчетом очков и мониторов, а также осуществляют возврат шаров. В стоимость полного комплекта оборудования входят комплект мебели, набор расходных материалов, декоративные панели, запчасти и различные аксессуары [7].

В настоящее время оборудование для боулинг-центра можно приобрести у двух американских фирм – Brunswick и AMF, а также у нового брэнда VIA BOWLING PRODUCTS, который характеризуется оптимальным соотношением цены и качества [7]. Именно здесь мы приобретем комплект оборудования из пяти дорожек за 2 млн. руб.

Для создания игрокам комфортных условий отдыха мы создадим специальные зоны, где будут расположены кафе и танцпол. На их оборудование по предварительным расчетам нам потребуется 450 тысяч рублей.

Для осуществления деятельности любой организации нужны трудовые (кадровые) ресурсы, то есть люди, которые в соответствие со своим физическим развитием, уровнем образования и квалификации будут выполнять определенные трудовые функции для достижения общих целей организации. В боулинг-центре «Страйк» будут работать 18 человек: директор, бухгалтер, три охранника, четыре уборщицы, два администратора, два кассира кафе, две гардеробщицы, два работника кухни и ди-джей.

Расчет затрат на оплаты труда сотрудникам боулинг-центра «Страйк» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Расчет затрат на оплату труда в боулинг-центре «Страйк» (тыс.руб.)

Не менее важными ресурсами являются информационные, благодаря которым галичане узнают о новом месте отдыха. Основными каналами распространения информации о боулинг-центре «Страйк» являются реклама в социальных сетях и в местной газете «Галичские известия», а также изготовление рекламных сувениров, распространение листовок, установка баннера в центре города и использование наружной рекламы на личных автомобилях. Расчет затрат на рекламу представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет затрат на рекламу боулинг-центра «Страйк»

Из таблицы 2 видно, что затраты на использование рекламного баннера будут нулевыми, так как деятельность мэра г.Галича С.В. Синицкого направлена на развитие культуры, досуга и туризма города и поддержку молодежных инициатив, поэтому часть расходов по реализации проекта он возьмет на себя: бесплатно предоставит нам помещение и баннер. Взамен мы организуем популярное место отдыха галичан, создадим рабочие места, будем выплачивать налоги. За наружную рекламу мы заплатим 1200 руб. (сделаем 10 наклеек на автомобили своих родственников) и будем использовать ее целый год.

Как и все предприниматели, мы будем уплачивать налоги в бюджет [6]. Для того чтобы снизить налоговую нагрузку, мы будем применять упрощенную систему налогообложения (УСН) - специальный налоговый режим, направленный на снижение налоговой нагрузки на субъекты малого и среднего бизнеса, а также облегчение и упрощение ведения налогового учёта и бухгалтерского учёта [9]. В случае применения УСН индивидуальный предприниматель освобождается от уплаты налогов на прибыль и имущество, НДФЛ и НДС (кроме импортного). В качестве объекта налогообложения могут использоваться доходы боулинг-центра «Страйк», либо доходы, уменьшенные на величину расходов [6, гл.26.2; 9]. В таблице 3 представлено сравнение вариантов налогообложения при УСН.

Таблица 3 - Сравнение вариантов налогообложения при УСН для боулинг-центра «Страйк»

Анализ таблицы 3 показал, что выгоднее применять упрощенную систему налогообложения «Доходы минус расходы».

Для приобретения оборудования для боулинг-центра «Страйк», оплаты труда персоналу, расходов на рекламу и уплаты налогов, необходимы финансовые ресурсы.

Сводная смета расходов за период реализации проекта представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Сводная смета расходов боулинг-центра «Страйк»

Основными источниками финансирования проекта на момент открытия боулинг-центра «Страйк» будут собственные средства, денежные субсидии на бизнес от Центра занятости, средства по государственной программе поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, спонсорская помощь и инвестиции [5]. В таблице 5 представлен размер денежных средств, который мы планируем получить от различных источников финансирования проекта.

Таблица 5 - Источники финансирования проекта на момент открытия боулинг-центра «Страйк».

Данные, представленные в таблице 5, говорят о том, что общий размер источников финансирования на момент открытия боулинг-центра «Страйк» равен 3083,8 тыс.руб. Этой суммы достаточно, чтобы приобрести оборудование, оплатить расходы на отплату труда (включая отчисления во внебюджетные фонды) и на рекламу в первые два месяца. Затем для покрытия расходов мы будем использовать доходы от деятельности боулинг-центра «Страйк».

Из таблицы 5 видно, что одним из источников финансирования являются инвестиции: 500000 руб. нам инвестирует местный предприниматель на условии возврата ему 20% чистой прибыли.

1. Этапы проекта

Реализация проекта по открытию боулинг-центра «Страйк» будет осуществляться последовательно в три этапа. Действия, выполняемые на каждом этапе, представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Этапы проекта по открытию боулинг-центра «Страйк»

1. Описание результата

Потребителями услуг боулинг-центра «Страйк» являются галичане и гости города. По предварительным прогнозам, сделанным в результате социологического опроса и анализа численности населения города, заполняемость одной дорожки составит шесть-восемь часов в сутки. С учетом среднего уровня доходов галичан стоимость часа игры в боулинг будет равна 500 рублей в выходные и праздники, в будние дни и утренние часы – 150 руб./час, что объясняется проведением различных акций (например «счастливые часы»), лотерей, наличием бонусных программ для постоянных клиентов и т.д.

Расчет доходов от игры в боулинг представлен в приложении 1.

Расчет доходов от работы танцпола представлены в приложении 2.

Сводная смета доходов за период реализации проекта представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Сводная смета доходов боулинг-центра «Страйк»

В приложении 3 представлен финансовый план деятельности боулинг-центра «Страйк» за 2018-2022гг. Расчеты показали, что первый год работы боулинг-центра «Страйк» будет убыточным, однако уже в 2019г. размер прибыли составит более миллиона рублей, со временем ее размер будет увеличиваться. Рентабельность боулинг-центра «Страйк» за весь период работы равна 31,7%, а начиная со второго года реализации проекта, превышает 45%.

Общий доход инвестора составляет более одного миллиона рублей. Уже через два года он полностью окупит вложенные в наш бизнес инвестиции. Наш доход, оставшийся после уплаты налогов и выплат процентов инвестору, за весь период работы боулинг-центра «Страйк» превысит 4 млн.рублей.

1. Анализ барьеров и рисков

Во время реализации проекта могут наступить такие события, которые окажут негативное воздействие на результаты деятельности боулинг-центра «Страйк». Поэтому очень важно уже сейчас, на этапе разработки проекта, выявить возможные риски и продумать способы их минимизации (таблица 8).

Таблица 8 – Возможные риски и способы их минимизации

1. Последствия проекта и его дальнейшее развитие

В результате реализации проекта по открытию боулинг-центра «Страйк» в городе появятся новые рабочие места; увеличится размер доходов в бюджет; будет развиваться культура, досуг и туризм в городе, так как поиграть в боулинг приедут жители близлежащих районов и городов; все большее количество галичан станет вести здоровый образ жизни, так как боулинг – это тоже спорт, от которого повышается иммунитет, укрепляются мышцы ног, живота и спины, прорабатываются мышцы рук и плечевого корпуса, «уходят» лишние килограммы. А еще во время игры в боулинг поднимается настроение и отступает стресс, забываются все проблемы и трудности.

Кроме того, на нашем примере молодежь станет разрабатывать проекты по совершенствованию различных сфер деятельности.

В работе поднимается актуальная для современных муниципальных образований Костромской области проблема организации досуга, связанная с небольшим количеством в малых городах региона мест отдыха.

Цель проекта заключалась в открытие боулинг-центра «Страйк» в городском округе – город Галич Костромской области». Его реализация направлена на достижение следующих задач: совершенствовать организацию досуга галичан; создать дополнительные рабочие места; пропагандировать среди галичан здоровый образ жизни, так как боулинг – это тоже спорт.

Для игры в боулинг не существует возрастных ограничений.

Для того чтобы открыть боулинг-центр, необходимо найти помещение, удовлетворяющее требованиям, и приобрести оборудование: дорожки, основания, пинспоттеры. Для создания комфортных условий необходимо оборудовать танцпол и кафе.

В боулинг-центре «Страйк» будут работать 18 человек: директор, бухгалтер, три охранника, четыре уборщицы, два администратора, два кассира кафе, две гардеробщицы, два работника кухни и ди-джей.

Основными каналами распространения информации о боулинг-центре «Страйк» станут реклама в социальных сетях и в местной газете изготовление рекламных сувениров, распространение листовок, установка баннера в центре города и использование наружной рекламы на личных автомобилях.

Как законопослушные предприниматели, мы будем уплачивать налоги в бюджет по упрощенной системе налогообложения «Доходы минус расходы».

Для приобретения оборудования для боулинг-центра «Страйк», оплаты труда персоналу, расходов на рекламу и уплаты налогов, необходимы финансовые ресурсы в размере 19396,34 тыс.руб. Основными источниками финансирования проекта будут собственные средства, денежные субсидии на бизнес от Центра занятости, средства по государственной программе поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, спонсорская помощь и инвестиции.

Срок окупаемости проекта составит два года.

Реализация проекта приведет к снижению оттока населения из г.Галича, так молодежь, вдохновившись нашим примером, станет разрабатывать проекты по совершенствованию различных сфер деятельности города.

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: ФОРМ, 2013. 256 с.

2. Маркова В.Д. Бизнес- планирование. М.: Проспект, 2013. 216 с.

3. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование. Ростов н/Д.: Феникс, 2014. 208 с.

4. Бизнес-план боулинга [Электронный ресурс]. URL: http://www.beboss.ru/bplans/70-bowling

5. Государственная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс] // Портал государственных органов Костромской области. URL: http://adm44.ru/mgpbp/gpsmsp/index.aspx

6. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. №146-ФЗ. [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru

7. Примерный бизнес-план боулинг-клуба [Электронный ресурс]. URL: https://bbf.ru/magazine/4/3201

8. Свой бизнес [Электронный ресурс]. URL: http://www.openbusiness.ru/html/dop/bowling3.htm

9. Системы налогообложения: как сделать правильный выбор? [Электронный ресурс]. URL: https://www.regberry.ru/nalogooblozhenie/sistemy-nalogooblozheniya

Приложение 1 - Расчет доходов от игры в боулинг в выходные (пятница, суббота, воскресенье) и праздничные дни, а также в будние дни, кроме понедельника

Приложение 2 - Доходы от работы танцпола

Приложение 3 - Финансовый план деятельности боулинг-центра «Страйк» за 2018-2022гг.

16