Меню
Тесты
Тесты  /  Прочее  /  11 класс  /  Тест «Инструменты планирования»

Тест «Инструменты планирования»

Avatar
22.09.2024. Тест. Прочее, 11 класс
Внимание! Все тесты в этом разделе разработаны пользователями сайта для собственного использования. Администрация сайта не проверяет возможные ошибки, которые могут встретиться в тестах.
В тесте вы проверите свое умение работать по матрице Эйзенхауэра

Список вопросов теста

Вопрос 1

Какие принципы планирования лежат в основе матрицы Эйзенхауэра?

Варианты ответов
  • Срочность
  • Важность
  • Приоритетность
  • Долгосрочность
  • Трудозатратность
Вопрос 2

Выберете все «пожиратели времени»?

Варианты ответов
  • Обед
  • Перекур
  • Социальные сети
  • Планирование
  • Делегирование
Вопрос 3

Вы запланировали в ИПР пройти внешний курс обучения для повышения своей экспертизы и применения полученных знаний на текущей должности. Сейчас конец года, а Вы все еще не нашли времени для выполнения этой задачи из-за большого объема личных и профессиональных дел. Как можно охарактеризовать данную задачу? 

Варианты ответов
  • Не важная, не срочная
  • Важная, не срочная
  • Срочная, не важная
  • Важная, срочная
Вопрос 4

Какие задачи можно отнести к жестким задачам?

Варианты ответов
  • Назначить собеседования
  • Заказать канцтовары для отделения
  • Посетить мероприятие «Наши Чемпионы»
  • Встреча с руководителем подразделения в 14:00
  • Провести утреннюю планерку
Вопрос 5

На сегодня у Вас запланирована задача - составить план развития сотрудника, у которого завтра заканчивается испытательный срок. Из-за непредвиденных встреч и срочных задач от руководителя Вы не успели выполнить данную задачу. Ваши действия?

Варианты ответов
  • Задержусь на работе
  • Делегирую своему новому заместителю
  • Перенесу на завтрашнее утро
  • Вычеркну из списка дел
Вопрос 6

Вы месяц были в отпуске, сегодня первый рабочий день. В 10:00 Вам звонит руководитель другого подразделения и предлагает попить кофе для обсуждения новостей. Как можно охарактеризовать данное дело?

Варианты ответов
  • Неважное, несрочное
  • Важное, не срочное
  • Срочное, не важное
  • Важное, срочное
Вопрос 7

Какие дела относятся к важным и срочным?

Варианты ответов
  • Критические ситуации
  • Неотложные проблемы
  • Проекты с горящим сроком исполнения
  • Организация работы подразделения
  • Развитие подчиненных
  • Просьбы, не относящиеся к непосредственным обязанностям
Вопрос 8

Какие дела относятся к важным и несрочным?

Варианты ответов
  • Критические ситуации
  • Неотложные проблемы
  • Проекты с горящим сроком исполнения
  • Профилактические работы
  • Установление связей
  • Поиск новых возможностей
  • Планирование
  • Развитие подчиненных
Вопрос 9

Какие дела относятся к неважным и срочным?

Варианты ответов
  • Неотложные проблемы
  • Проекты с горящим сроком исполнения
  • Развитие подчиненных
  • Просьбы, не относящиеся к непосредственным обязанностям
  • Некоторые совещания
  • Корреспонденция
Вопрос 10

Когда рекомендуется составлять план на день?

Варианты ответов
  • Накануне вечером
  • С утра
  • За неделю
Вопрос 11

Матрица Эйзенхауэра — это

Варианты ответов
  • метод расстановки приоритетов, в котором задачи оцениваются по двум критериям: важности и срочности
  • метод постановки задачи
  • метод контроля
Вопрос 12

Дела из какого квадрата считаются самыми приоритетными: их стараются выполнять в первую очередь. 

Варианты ответов
  • Не важная, не срочная
  • Важная, не срочная
  • Срочная, не важная
  • Важная, срочная
Вопрос 13

Дела из какого квадрата следует делегировать. 

Варианты ответов
  • Не важная, не срочная
  • Важная, не срочная
  • Срочная, не важная
  • Важная, срочная
Вопрос 14

Какие задачи можно делегировать подчиненным?

Варианты ответов
  • Не важная, не срочная
  • Важная, не срочная
  • Срочная, не важная
  • Важная, срочная
Вопрос 15

В какой квадрат попадают задачи по саморазвитию и повседневная работа над важными проектами.

Варианты ответов
  • Не важная, не срочная
  • Важная, не срочная
  • Срочная, не важная
  • Важная, срочная
Пройти тест
Сохранить у себя:

Комментарии 0

Чтобы добавить комментарий зарегистрируйтесь или на сайт