Создать тест
ВходПроектный менеджмент
Список вопросов теста
Вопрос 1
Это процесс разработки, составления проекта. Для воплощения идеи в жизнь составляется план, который представляет собой сценарий всех последующих действий с разбивкой по временным отрезкам и осуществляемым процессам. Процессы могут проводиться как параллельно, независимо друг от друга, так и в тесной взаимосвязи. В ответе запишите слово в начальной форме.
Вопрос 2
Это профессиональная деятельность человека, суть которой состоит в том, чтобы использовать самые современные знания, методы, средства, технологии для оптимального распределения ресурсов и воздействия на людей с целью достижения требуемого результата. В ответе запишите словосочетание.
Вопрос 3
Использование проектного менеджмента позволяет ясно понять:
Варианты ответов
- Какие мы хотим получить результаты.
- Что мы должны для этого сделать.
- Какие специалисты и ресурсы нам необходимы.
- В какие сроки можно выполнить работы.
- Ответить на главный вопрос: «Сколько это будет стоить?»
- Зачем нам это нужно?
Вопрос 4
Реализация идеи всегда влечёт за собой определённые изменения, а чтобы ими качественно управлять, назначается человек, имеющий специфические знания. В ответе запишите слово содержащее дефис в начальной форме.
Вопрос 5
Возьмём создание сайта. В своем планировании project-менеджер должен учесть интересы сразу трёх сторон.
Варианты ответов
- заказчика
- компании
- команды
- себя самого
- конкурентов
Вопрос 6
Верны ли следующие утверждения?
Варианты ответов
- Проектное управление использовалось ещё во времена строительства египетских пирамид, хотя данные о применяемых тогда способах или системах управления не сохранились.
- Современные инновационные разработки требуют глубинных знаний в разных сферах человеческой деятельности: экономике, строительстве, финансах, работе с людьми.
- За всю историю проектного управления было создано множество различных методов управления проектами под практически любые нужды.
- По данным Международной Ассоциации Управления Проектами, использование проектного менеджмента позволяет сэкономить порядка 20-30 % времени и около 15-20 % средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.
- На сегодняшний день многие организации и компании привыкли работать с традиционным менеджментом, в то время как при таком менеджменте очень трудно набрать качественную проектную команду из сотрудников, работающих изо дня в день в традиционной обстановке.
Вопрос 7
При классическом подходе весь процесс управления проектом можно разделить на пять этапов:
1.
Инициация
2.
Планирование
3.
Реализация
4.
Мониторинг и контроль проекта
5.
Закрытие проекта
Варианты ответов
- - это обязательство начать проект. На этом этапе определяете проект и разрабатываете начальный объём, начальные затраты и оценку ресурсов.
- - на этом этапе вы определяете, как вы собираетесь выполнять проект.
- - она начинается с запуска проекта.
- - это ваша постоянная ответственность в отслеживании реализации проекта.
- - это этап подведения проекта к финалу и анализ итоговых результатов.
Вопрос 8
Принято выделять и такие методы управления проектом, как:
Варианты ответов
- Аgile
- Scrum
- Kanban
- Шесть сигм
- PRINCE 2
Вопрос 9
Project-менеджеры любят шутку: управлять проектами так же легко, как ездить на нём. Который горит, и ты тоже горишь, и все горят, и ты в аду. Шутка не кажется такой уж смешной, если взять обязанности такого менеджера и разложить их на составляющие.
Варианты ответов
- велосипед
- автомобиль
- троллейбус
- автобус
- скейт
Вопрос 10
Любой руководитель проекта должен:
Варианты ответов
- Понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Он способен объяснить, например, почему дополнительные функции не являются обязательными на данном этапе разработки.
- Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов.
- Видеть проект целиком. В каждый момент времени он знает, на каком этапе находится работа, и понимает, что составленный план - не просто бумажка для отчёта, а настоящая дорожная карта, по которой движется вся команда.
- Управлять рисками. Для project-менеджера нет понятия «внезапно». Он может не знать, что конкретно пойдёт не так, но должен быть готов к этому и иметь в запасе все ресурсы, которые позволят всё исправить.
Получите комплекты видеоуроков + онлайн версии
0
434
Нравится
0
