Меню
Разработки
Разработки  /  Прочее  /  Разное  /  Прочее  /  Тема Функции менеджмента: контроль и координация

Тема Функции менеджмента: контроль и координация

Лекция Функции менеджмента: контроль и координация по МДК 04.01 Основы менеджмента, управление персоналом предназначена для обучающихся по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
27.09.2020

Содержимое разработки

Тема 1.6 Функции менеджмента: контроль и координация

При изучении данной темы, обучающийся должен уметь ответить на следующие вопросы:

    1. Что такое контроль;

    2. Что включает в себя контроль как функция менеджмента;

    3. Перечислите и раскройте виды контроля;

    4. Перечислите, что подлежит контролю на предприятии;

    5. Что такое координация;

    6. Что значит координация в управлении;

    7. В чем заключается главная задача координации


Рекомендуемая литература:

Драчева Е. Л. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для студ. учреждений сред. проф.образования / Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. — 2е изд., стер. —М.: Издательский центр «Академия», 2018. — 304 с. - Режим доступа: http://www.academia-moscow.ru/elibrary/

Косьмин, А.Д. Менеджмент [Текст]: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / А.Д.Косьмин, Н.В.Свинтицкий, Е.А.Косьмина.- М.: Академия, 2016.- 208с.

Эриашвили Н.Д. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 271 c. — 5-238-01061-3. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71768.html


Интернет-ресурс:

https://videouroki.net/razrabotki/tiema-funktsii-mieniedzhmienta-motivatsiia.html


План лекции:

    1. Контроль

    2. Координация


1. Контроль

 

Контроль– это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке.

Контроль включает в себя:

  • выработку стандартов и критериев;

  • измерение достигнутых результатов и их сопоставление с установленными стандартами;

  • принятие необходимых корректирующих действий, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Существуют следующие виды контроля (рисунок 7, https://www.std72.ru/dir/menedzhment/menedzhment_uchebnyj_kurs/tema_5_kontrol_v_sisteme_menedzhmenta/211-1-0-3625):



Рисунок 7- Виды контроля


  • Предварительный контроль: осуществляется до фактического начала работ. В организациях предварительный контроль используется по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. 

  • Текущий контроль: осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. 

  • Заключительный контроль: выполняется по истечении определенного времени после окончания работ.

На производстве обычно контролируют:

  • объемы, номенклатуру и качество выпускаемой продукции;

  • технологические процессы изготовления продукции (технологическую дисциплину);

  • запасы готовой продукции, комплектующих, сырья, материалов;

  • производительность труда;

  • квалификацию и рост кадров;

  • производственную дисциплину (режимы работы подразделений; загрузку оборудования, простои и т.д.);

  • трудовую дисциплину;

  • финансовую дисциплину (соблюдение договорных обязательств, выполнение планов поставок и реализации продукции, использование финансовых средств, кредитов, сроков и условий платежей и т.д.);

  • сбытовую деятельность;

  • снабженческую деятельность.


  1. Координация


Координация – согласование, приведение в соответствие (понятий, действий, составных частей чего-либо и т.д., рисунок 8, https://lektsii.com/1-43668.html).



Рисунок 8 – Координация как функция

В управлении координация – упорядочение и согласование работы различных элементов системы в процессе их совместной деятельности, центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.

Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь и т.д. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, мотивации и контроля), а также действий руководителей.




-70%
Курсы повышения квалификации

Организация и сопровождение олимпиадной деятельности учащихся

Продолжительность 72 часа
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
4000 руб.
1200 руб.
Подробнее
Скачать разработку
Сохранить у себя:
Тема Функции менеджмента: контроль и координация (110.17 KB)