Меню
Разработки
Разработки  /  Прочее  /  Разное  /  Прочее  /  Тема 1.3 Функции менеджмента: планирование

Тема 1.3 Функции менеджмента: планирование

Лекция Функции менеджмента: планирование по МДК 04.01 Основы менеджмента, управление персоналом предназначена для обучающихся по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
27.09.2020

Содержимое разработки

Тема 1.3 Функции менеджмента: планирование

При изучении данной темы, обучающийся должен уметь ответить на следующие вопросы:

  1. Что такое планирование;

  2. Как осуществляется планирование в организации;

  3. Перечислите и раскройте основные принципы планирования;

  4. Раскройте понятие стратегического планирования;

  5. Перечислите этапы стратегического планирования;

  6. Раскройте понятие тактического планирования;

  7. Что такое тактика;

  8. Раскройте понятие текущего (оперативного) планирования;

  9. Перечислите стадии текущего (оперативного) планирования;

  10. Перечислите и раскройте различия между стратегическим и тактическим планированием.


Рекомендуемая литература:

Драчева Е. Л. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для студ. учреждений сред. проф.образования / Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. — 2е изд., стер. —М.: Издательский центр «Академия», 2018. — 304 с. - Режим доступа: http://www.academia-moscow.ru/elibrary/

Косьмин, А.Д. Менеджмент [Текст]: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / А.Д.Косьмин, Н.В.Свинтицкий, Е.А.Косьмина.- М.: Академия, 2016.- 208с.

Эриашвили Н.Д. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 271 c. — 5-238-01061-3. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71768.html


План лекции:

1. Понятие планирования

2. Принципы планирования

3. Стратегическое планирование

4. Тактическое планирование

5. Различия между тактическим и стратегическим планированием


1. Понятие планирования


Планирование – подробное расписание деятельности организации на определенный период времени.

Планирование для организации в целом осуществляется следующим образом:

  1. Разрабатывается миссия организации или, иначе, цель ее существования. Это логическая точка отсчета и важнейший этап планирования как функции менеджмента, поскольку все дальнейшие цели и задачи будут выстраиваться для осуществления миссии. В частности, на этапе разработки миссии решаются вопросы основных нужд потребителей и способов их эффективного удовлетворения для создания будущей клиентской базы.

  2. С учетом концепции разрабатывается направление работы или стратегический ориентир (качественная цель). Например, достижение организацией технологического превосходства в своей отрасли.

  3. Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды компании. Внешняя среда представляет собой источник, питающий компанию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее потенциала на должном уровне. К понятию внутренней среды относится множество факторов, сформировавшихся в организации в процессе ее развития. Сюда относится человеческие ресурсы, техническая оснащенности компании и т. д.

  4. Определяется стратегическая альтернатива развития предприятия: рост, ограниченный рост, сокращение или все вместе. Стратегия или выбор пути, который лучше всего повысит долгосрочную эффективность организации — еще один важнейший этап планирования как функции менеджмента, ведь выбор, сделанный высшим руководством компании, окажет влияние на всю организацию в целом. А потому выбор должен быть взвешенным, однозначным и определенным.

  5. Выбор конкретной стратегии (или отвечают на вопрос «Что выполнять?»).

  6. Разработка тактических планов (или «Как выполнять?»).

Планирование как важнейшая функция менеджмента осуществляется на любом предприятии, которое во главу угла ставит развитие и рост, а не только сиюминутную финансовую выгоду.


2. Принципы планирования


Выделяют следующие основные принципы планирования:

1. Принцип единства предполагает, что планирование в организации имеет системный (комплексный) характер.

2. Принцип участия означает, что работник предприятия независимо от занимаемой и выполняемой функции становится участником планируемой деятельности.

3. Принцип непрерывности означает, что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:

  • изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана;

  • не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.

4. Принцип гибкости заключается в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы, которые должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.

5. Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, т.е. планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия. 

Все менеджеры, независимо от того на каком уровне организации они находятся, занимаются планированием. Однако характер и масштаб планирования изменяются в зависимости от полномочий, которыми располагают менеджеры. В зависимости от цели различают стратегическое и оперативное планирование.


3. Стратегическое планирование


Стратегическое планирование – это процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе. 

Этапы стратегического планирования:

  • формирование миссии и целей;

  • проведение стратегического анализа;

  • оценка и выбор стратегических альтернатив.

 Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, которые принимаются сегодня.

 

4. Тактическое планирование

 

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании. 

Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий.

Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.

Кроме тактического планирования следует различать текущее (оперативное) планирование.

Текущее (оперативное) планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть, как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия. 

Процесс текущего (оперативного) планирования состоит из нескольких стадий: 

  • выявление проблемы;

  • определение возможных действий;

  • предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

  • анализ возможных последствий;

  • окончательный выбор действия.

Менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.


5. Различия между стратегическим и тактическим планированием.


Рассмотрим различия между стратегическим и тактическим планированием по некоторым характеристикам. 

  1. Подробность.

В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия.

В тактическом планировании имеет место детальное планирование. 

2. Временной уровень.

В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью.

В тактическом планировании — краткосрочностью.

3. Лица, принимающие решения. 

В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства. 

4. Характер проблем. 

В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.

5. Степень регулярности действии.

В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер.

В тактическом планировании принят фиксированный график действий. 

6. Количество альтернатив. 

В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.

 



-70%
Курсы повышения квалификации

Современные педагогические технологии в образовательном процессе

Продолжительность 72 часа
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
4000 руб.
1200 руб.
Подробнее
Скачать разработку
Сохранить у себя:
Тема 1.3 Функции менеджмента: планирование (19.46 KB)