Меню
Разработки
Разработки  /  Прочее  /  Презентации  /  Прочее  /  Презентация "Контроль как функция менеджмента"

Презентация "Контроль как функция менеджмента"

Презентация "Контроль как функция менеджмента" по дисциплине "Менеджмент"
17.05.2022

Содержимое разработки

   Тема:  «Контроль как функция менеджмента» План:  Понятие и виды контроля. Этапы контроля. Система контроллинга.

Тема: «Контроль как функция менеджмента»

План:

  • Понятие и виды контроля.
  • Этапы контроля.
  • Система контроллинга.
  1.Понятие и виды контроля.      Контроль – процесс обеспечения  достижения организацией своих целей.   Контроль представляет собой процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

1.Понятие и виды контроля.

Контроль – процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроль представляет собой процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ СУБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ Предприятия; Подразделения; Бизнес-процессы; Отдельные элементы системы. Руководители организаций; Руководители отделов; Службы внутреннего контроля предприятия; Отдельные специалисты; Государство в лице контрольных органов.

ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ

СУБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ

  • Предприятия;
  • Подразделения;
  • Бизнес-процессы;
  • Отдельные элементы системы.
  • Руководители организаций;
  • Руководители отделов;
  • Службы внутреннего контроля предприятия;
  • Отдельные специалисты;
  • Государство в лице контрольных органов.
Классификация видов контроля По принимаемым решениям : Активный (предупреждающий); Пассивный (по отклонениям). Активный (предупреждающий); Пассивный (по отклонениям). По степени охвата:  Сплошной; Выборочный. Сплошной; Выборочный.  По стадии производственного процесса:  Входной; Операционный; готовой продукции; Транспортировки; хранения. Входной; Операционный; готовой продукции; Транспортировки; хранения. По исполнителю:  Самоконтроль; Менеджер; Контрольный мастер; Отдел технического контроля; Инспекционный контроль; Государственный контроль; Международный контроль. Самоконтроль; Менеджер; Контрольный мастер; Отдел технического контроля; Инспекционный контроль; Государственный контроль; Международный контроль.

Классификация видов контроля

  • По принимаемым решениям :
  • Активный (предупреждающий); Пассивный (по отклонениям).
  • Активный (предупреждающий);
  • Пассивный (по отклонениям).
  • По степени охвата: Сплошной; Выборочный.
  • Сплошной;
  • Выборочный.

  • По стадии производственного процесса:
  • Входной; Операционный; готовой продукции; Транспортировки; хранения.
  • Входной;
  • Операционный;
  • готовой продукции;
  • Транспортировки;
  • хранения.
  • По исполнителю: Самоконтроль; Менеджер; Контрольный мастер; Отдел технического контроля; Инспекционный контроль; Государственный контроль; Международный контроль.
  • Самоконтроль;
  • Менеджер;
  • Контрольный мастер;
  • Отдел технического контроля;
  • Инспекционный контроль;
  • Государственный контроль;
  • Международный контроль.

Предварительный контроль   Осуществляется до фактического начала работы. Он предшествует хозяйственным операциям и направлен на предупреждение нарушения законности, нецелесообразного, неэффективного использования средств и принятия необоснованных решений.

Предварительный контроль

Осуществляется до фактического начала работы. Он предшествует хозяйственным операциям и направлен на предупреждение нарушения законности, нецелесообразного, неэффективного использования средств и принятия необоснованных решений.

Сферы предварительного контроля Человеческие ресурсы ; Финансовые ресурсы Материальные ресурсы;

Сферы предварительного контроля

Человеческие ресурсы ;

Финансовые ресурсы

Материальные ресурсы;

Текущий контроль   Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Задачи текущего контроля — оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий.

Текущий контроль

Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Задачи текущего контроля — оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий.

Заключительный контроль   Осуществляется после того, как работа выполнена. Целями этого контроля являются установление правильности и экономической целесообразности производимых работ и хозяйственных операций, вскрытие недостатков и упущений в работе. При заключительном контроле формируется информация для учета, если аналогичная работа повторяется в будущем. Она используется для мотивации труда.

Заключительный контроль

Осуществляется после того, как работа выполнена. Целями этого контроля являются установление правильности и экономической целесообразности производимых работ и хозяйственных операций, вскрытие недостатков и упущений в работе. При заключительном контроле формируется информация для учета, если аналогичная работа повторяется в будущем. Она используется для мотивации труда.

2. Этапы контроля 1. Установление стандартов 2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами 3. Оценка информации о результатах

2. Этапы контроля

1. Установление стандартов

2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами

3. Оценка информации о результатах

Процедура контроля. Этап 1 Установление стандартов Выработка показателей результативности – определяют то, что должно быть получено для достижения поставленных целей.

Процедура контроля. Этап 1

Установление стандартов

Выработка показателей результативности – определяют то, что должно быть получено для достижения поставленных целей.

Процедура контроля. Этап 2 Сравнение достигнутых результатов со стандартами  Установление масштаба отклонений. Измерение результатов. Своевременное информирование о стандартах и результатах

Процедура контроля. Этап 2

Сравнение достигнутых результатов со стандартами 

Установление масштаба отклонений. Измерение результатов. Своевременное информирование о стандартах и результатах

Процедура контроля. Этап 3 Оценка информации о результатах Ничего не предпринимать.

Процедура контроля. Этап 3

Оценка информации о результатах

Ничего не предпринимать.

Принципы эффективного контроля: разработка объективных стандартов , которые воспринимаются сотрудниками как объективные, принятые и в других аналогичных предприятиях. двустороннее общение  с подчиненными , чтобы при возникновении проблем с системой контроля у них была возможность открыто обсудить их, не опасаясь недовольства руководства. отказ от чрезмерного контроля , поскольку перегрузка подчиненных многочисленными формами контроля, поглощающими все их внимание, приведет к раздражению, беспорядку и краху. разработка жестких, но достижимых стандартов , так как сотрудников можно мотивировать только на достижение реалистичных для них целей; вознаграждайте за выполнение стандартов , чтобы мотивировать достижение установленных стандартов результативности.

Принципы эффективного контроля:

  • разработка объективных стандартов , которые воспринимаются сотрудниками как объективные, принятые и в других аналогичных предприятиях.
  • двустороннее общение с подчиненными , чтобы при возникновении проблем с системой контроля у них была возможность открыто обсудить их, не опасаясь недовольства руководства.
  • отказ от чрезмерного контроля , поскольку перегрузка подчиненных многочисленными формами контроля, поглощающими все их внимание, приведет к раздражению, беспорядку и краху.
  • разработка жестких, но достижимых стандартов , так как сотрудников можно мотивировать только на достижение реалистичных для них целей;
  • вознаграждайте за выполнение стандартов , чтобы мотивировать достижение установленных стандартов результативности.
3. Система контроллинга  Контроллинг — комплексная система внутреннего контроля.   Контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных функций на наиболее приоритетных направлениях деятельности предприятия , своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

3. Система контроллинга

Контроллинг — комплексная система внутреннего контроля.

Контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных функций на наиболее приоритетных направлениях деятельности предприятия , своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Основные этапы построения системы контроллинга:   Определение объекта контроллинга; Определение видов и сферы контроллинга; Формирование системы приоритетов контролируемых показателей; Разработка системы количественных стандартов контроля; Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг; Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

Основные этапы построения системы контроллинга:

  • Определение объекта контроллинга;
  • Определение видов и сферы контроллинга;
  • Формирование системы приоритетов контролируемых показателей;
  • Разработка системы количественных стандартов контроля;
  • Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг;
  • Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.
-75%
Курсы повышения квалификации

Девиантное поведение: понятие, профилактика и коррекция

Продолжительность 144 часа
Документ: Удостоверение о повышении квалификации
6000 руб.
1500 руб.
Подробнее
Скачать разработку
Сохранить у себя:
Презентация "Контроль как функция менеджмента" (806.97 KB)

Комментарии 0

Чтобы добавить комментарий зарегистрируйтесь или на сайт