Листы рабочей тетради по дисциплине "Логистика"

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

для выполнения практических работ по дисциплине

«Логистика»

для студентов специальности СПО Коммерция

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 4

1. Перечень практических работ по дисциплине «Логистика» 6

2. Описание порядка выполнения практических работ 7

2.1. Практическая работа № 1. Выбор поставщика балльно-рейтинговым способом 7

2.2. Практическая работа № 2. Принятие решения о продлении договорных отношений с поставщиками по результатам работы 10

2.3. Практическая работа № 3. Определение экономической целесообразности собственного производства. Составление плана полной потребности в материалах 12

2.4. Практическая работа № 4. Выбор места складирования при доставке товаров потребителям 17

2.5. Практическая работа № 5. Определение параметров работы системы управления запасами 20

2.5. Практическая работа № 6. Определение параметров работы системы управления запасами 24

2.7. Практическая работа № 7. Определение параметров склада 26

2.8. Практическая работа № 8. Выбор оптимального способа транспортировки груза 30

2.9. Практическая работа № 9. Расчет транспортных тарифов предприятия 34

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 37

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Рабочая тетрадьдля выполнения практических работ предназначена для организации работы на практических занятиях по учебной дисциплине «Логистика», которая является важной составной частью в системе подготовки специалистов среднего профессионального образования по специальности Коммерция (по отраслям)».

Практические занятия являются неотъемлемым этапом изучения учебной дисциплины и проводятся с целью:

• формирования практических умений в соответствии с требованиями к уровню подготовки обучающихся, установленными рабочей программой учебной дисциплины;

• обобщения, систематизации, углубления, закрепления полученных теоретических знаний;

• готовности использовать теоретические знания на практике.

Практические занятия по учебной дисциплине «Логистика»способствуют формированию в дальнейшем при изучении профессиональных модулей, следующих общих и профессиональных компетенций:

ПК 7.1. Участвовать в управлении финансовыми ресурсами организации.

ПК 7.3. Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях.

ОК 4. Осуществлять поиск, анализ и оценку информации, необходимой для постановки и решения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной деятельности.

В Рабочей тетради предлагаются к выполнению практические работы, предусмотренные учебной рабочей программой дисциплины «Логистика».

При разработке содержания практических работ учитывался уровень сложности освоения студентами соответствующей темы, общих и профессиональных компетенций, на формирование которых направлена дисциплина.

Выполнение практических работ в рамках учебной дисциплины «Логистика»позволяет освоить комплекс работ по выполнению экономических расчетов, применяемых в управлении материальными, информационными и финансовыми потоками. В Рабочей тетрадипредставлены примеры практического применения расчета экономических показателей по всем темам дисциплины «Логистика».

Рабочая тетрадь по учебной дисциплине «Логистика» имеет практическую направленность и значимость. Формируемые в процессе практических занятий умения могут быть использованы студентами в будущей профессиональной деятельности.

Рабочая тетрадь предназначена для студентов колледжа, изучающих учебную дисциплину «Логистика» и может использоваться как на учебных занятиях, которые проводятся под руководством преподавателя, так и для самостоятельного выполнения практических работ, предусмотренных рабочей программой во внеаудиторное время.

Практические занятия проводятся в учебном кабинете, не менее двух академических часов, обязательным этапом является самостоятельная деятельность студентов.

Практические занятия в соответствии с требованием ФГОС включают такой обязательный элемент, как использование персонального компьютера.

Оценки за выполнение практических работ выставляются по пятибалльной системе. Оценки за практические работы являются обязательными текущими оценками по учебной дисциплине и выставляются в журнале теоретического обучения.

1. Перечень практических работ по дисциплине «Логистика»

2. Описание порядка выполнения практических работ

2.1. Практическая работа № 1. Выбор поставщика балльно-рейтинговым способом

Цельпрактического занятия:освоение методикиоценки и выбора поставщика балльно-рейтинговым способом, в том числе по результатам работы для принятия решения о пролонгации договорных отношений.

Задание 1: Для организации закупается 5 единиц спецтехники (марка, комплектация и т.п. строго соответствуют требованиям технического задания). Так как от сроков начала ееиспользования зависит начало выполнения ряда проектов, основными факторами выборапоставщика являются цена (70%) и сроки поставок (30%).Осуществить выбор поставщика на основе балльной оценки. В таблице 1 установлены диапазоны (интервалы) критериев выбора поставщиков. В таблице 2 представлены исходные данные по поставщикам. Полученное решение занести в таблицу2. Сделать вывод.

Таблица 1

Диапазон (интервалы) значений критериев оценки и выбора поставщиков

Таблица 2

Расчет рейтинга поставщиков на основе балльной оценки

Вывод

_____________________________________________________________________________

Задание 2: Организации закупаетпартию организационной техники. Основными критериями выбора поставщика являются цена (значимость для организации 60%), сроки поставок (20%), предоставление сервисных услуг (20%). Осуществить выбор поставщика на основе балльной оценки. В таблице 3 установлены диапазоны (интервалы) критериев выбора поставщиков. В таблице 4 представлены исходные данные по поставщикам. Полученное решение занести в таблицу 4. Сделать вывод.

Таблица 3

Диапазон (интервалы) значений критериев оценки и выбора поставщиков

Таблица 4

Расчет рейтинга поставщиков на основе балльной оценки

Вывод

_____________________________________________________________________________

Задание 3: Победитель на конкурсных торгах определяется на основании двух критериев – лучшая цена заявки и уровень квалификациипоставщика (определяется количеством исполненных контрактов). Данные конкурсных заявок представлены в таблице 5. Определить победителя конкурсных торгов на основе балльной оценки (решение внести в таблицу), используя математический подход (формула 1):

(1)

– балльная оценка j-го показателя для i-го поставщика;

– значение j-го показателя для i-го поставщика в натуральных единицах измерения;

– лучшее значение j-го показателя среди всех предложений;

– худшее значение j-го показателя среди всех предложений;

– максимальный балл (обычно он равен 10);

– минимальный балл (обычно он равен 0 или 1).

Таблица 5

Расчет рейтинга поставщиков на основе балльной оценки

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 4: Победитель на конкурсных торгах определяется на основании двух критериев – лучшая цена заявки и уровень квалификациипоставщика (определяется количеством исполненных контрактов). Данные конкурсных заявок представлены в таблице 6. Определить победителя конкурсных торгов на основе балльной оценки (решение внести в таблицу), используя математический подход (формула 1).

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщиков на основе балльной оценки

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2.2. Практическая работа № 2. Принятие решения о продлении договорных отношений с поставщиками по результатам работы

Задание 1: Принять решение о продлении договорных отношений с одним из поставщиков на основе результатов оценки их работы по показателям цены, надежности и качества поставок (табл. 1-3). При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:цена –0,5, качество поставляемого товара – 0,3, надежность поставки– 0,2.

Таблица 1

Динамика цен на поставляемые товары

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Таблица 3

Динамика нарушений установленных сроков поставки

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) по формуле 1:

, (1)

где

Тцi - темп роста цены на i-й товар;

di – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

n – количество поставляемых разновидностей товаров.

_____________________________________________________________________________

Темп роста цены на i-й товар находится по формуле 2:

Tцi=(Pi₁;/Pi₀)x100 (2)

где Pi₁– цена i-го товара в текущем периоде;

Pi₀ - цена i- го товара в предшествующем периоде.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Доля i-го товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле3:

di=(Si /Si) (3)

где Si – сумма, на которую поставлен i-й товар в текущем периоде, руб.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (формула 4):

Тн.к= (dн.к1/dн.к0) х100, (4)

где dn.к₁ — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dн.к0 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).

Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле5:

Тн.п=(Оср₁ /Оср₀)x100 (5)

где Оср₁– среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Оср₀– среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4. Расчет рейтинга поставщиков (таблица 4).

Таблица 4

Расчет рейтинга поставщиков

Вывод:

_____________________________________________________________________________

2.3. Практическая работа № 3. Определение экономической целесообразности собственного производства. Составление плана полной потребности в материалах

Цель практического занятия: освоение методики определения экономической целесообразности собственного производства комплектующих имомента выставления заказов на сырьё и комплектующие изделия, исходя из принятого графика выпуска продукции с ориентацией на «точное» календарное планирование производства и запасов.

Задание 1: Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В таблице 1 приведены основные аналитические показатели.

Таблица 1

Исходные данные

1. Вариант собственного производства комплектующих.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

1. Вариант закупки комплектующих у посредника.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Вывод:

_____________________________________________________________________________

Задание 2: Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В таблице 2 приведены основные аналитические показатели.

Таблица 2

Исходные данные

1. Вариант собственного производства комплектующих.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

1. Вариант закупки комплектующих у посредника.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Вывод:

_____________________________________________________________________________

Задание 3: Необходимо составить производственный график 50 изделий А. Ведомость состава изделия определяет структуру изделия (рис. 1). Время изготовления деталей представлено в таблице 3.

Рис. 1. Структура изделия А

Структура имеет четыре уровня: 0, 1, 2 и 3. Имеются четыре родителя: А, В, С и F, то есть каждый из них имеет как минимум один уровень ниже его, называемый компонентом. Единицы В, С, D, E, F и G являются компонентами. B, C и F являются и родителями и компонентами. Число в круглых скобках указывает, какое число штук этой отдельной единицы необходимо, чтобы изготовить единицу, следующую сразу же выше неё.

Таблица 3

Врем изготовления деталей, недели

1. Определить количество всех деталей, требующееся для производства 50 изделий А:

В____________________________________________________________________________

С____________________________________________________________________________

D____________________________________________________________________________

E____________________________________________________________________________

F____________________________________________________________________________

G____________________________________________________________________________

1. Построить временную структуру изделия А (рис. 2).

3. Построить план полной потребности материалов для производства изделия А (табл. 4).

Таблица 4

План полной потребности в материалах для производства изделия А

Задание 4:Необходимо составить производственный график изделия А.Потребность в изделии А: I вариант-10, II вариант-15, III вариант-20, IV вариант-12, V вариант-30, VI вариант-40, VII вариант-50, VIII вариант-44. Структура изделия А представлена на рисунке 3.

А

В(1) С(1)

D(2) Е(1) Е(1) F(1)

Рис. 3. Структура изделия А

Время изготовления деталей представлено в таблице 5.

Таблица 5

Время изготовления деталей, недели

1. Определить количество всех деталей, требующееся для производства заданного количества изделий А: ____________________________________________________

В____________________________________________________________________________

С____________________________________________________________________________

D____________________________________________________________________________

E____________________________________________________________________________

F____________________________________________________________________________

1. Построить временную структуру изделия А (рис. 4).

3. Построить план полной потребности материалов для производства изделия А (табл. 6).

Таблица 6

План полной потребности в материалах для производства изделия А

2.4. Практическая работа № 4. Выбор места складирования при доставке товаров потребителям

Цель практического занятия: освоение методики выбора системы распределения продукции

Задание 1:Необходимо принять решение по размещению товаров на складах Ленинградской области (С₁-С₆) или на собственном складе (С_с), территориально удаленном от завода (З). Известны расстояние от завода до каждого из складов, свободные площади для размещения товаров (в тоннах) (рис. 1), стоимость хранения и переработки (табл. 1). Стоимость аренды автотранспортного средства, его вместимость, а также стоимость доставки товаров до складов в розничную торговую сеть не учитываются.

Необходимо разместить 200 т товара А, 150 т товара В, 100 т товара С.

Рис. 1. Размещение складов

Таблица 1

Стоимость хранения и переработки

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 3:Выбрать для внедрения систему распределения из двух предлагаемых, основываясь на данных таблицы 2, по критерию минимума приведенных затрат.

Таблица 2

Альтернативные системы распределения продукции

Величина приведенных затрат рассчитывается по формуле 1:

, (1)

где З_прив – приведенные годовые затраты системы распределения, у.е.;

З_экспл – годовые эксплуатационные затраты, у.е./год;

З_един – единовременные затраты, у.е.;

Т_окуп – срок окупаемости системы.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 4:Выбрать для внедрения систему распределения из двух предлагаемых, основываясь на данных таблицы 3, по критерию минимума приведенных затрат.

Таблица 3

Альтернативные системы распределения продукции

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 5:Выбрать наиболее эффективный канал товародвижения (расчеты в млн. руб.):

а) канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией собственной розничной торговой сети, – 140, издержки обращения – 100, выручка от реализации товаров –500;

б) одноуровневый канал (прямые связи с розничной торговлей): издержки обращения – 60; выручка – 300;

в) двухуровневый канал: издержки обращения – 40; выручка – 120.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 6:Выбрать наиболее эффективный канал товародвижения (расчеты в млн. руб.):

а) канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией собственной розничной торговой сети, – 240, издержки обращения – 200, выручка от реализации товаров –200;

б) одноуровневый канал (прямые связи с розничной торговлей): издержки обращения – 120; выручка – 600;

в) двухуровневый канал: издержки обращения – 80; выручка – 250.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2.5. Практическая работа № 5. Определение параметров работы системы управления запасами

Цель практического занятия: освоение методики расчета основных параметров различных систем управления запасами предприятия.

Задание 1:Потребность предприятия в комплектующих составляет 18000 штук в год. Стоимость поставки составляет 600 руб. Стоимость хранения, комплектующего (1 шт.) составляет 35 руб. Время поставки по договору – 5 дня. Возможное время задержки поставки – 1 день. Число рабочих дней в году – 230. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (оптимальный размер заказа, страховой запас, пороговый уровень, максимально желательный запас, срок расходования запасов до порогового уровня), используя алгоритм расчета, представленный в таблице 1. Изобразить данную систему управления запасами графически (рис. 1).

Таблица 1

Расчет параметров системы управления запасами

Рис. 1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа

Задание 2: Потребность предприятия в комплектующих составляет 9000 штук в год. Стоимость поставки составляет 250 руб. Стоимость хранения, комплектующего (1 шт.) составляет 70 руб. Время поставки по договору - 4 дней. Возможное время задержки поставки - 2 дня. Число рабочих дней в году - 250.

Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (оптимальный размер заказа, страховой запас, пороговый уровень, максимально желательный запас, срок расходования запасов до порогового уровня).

Решение представить в таблице 2 и изобразить систему управления запасами графически (рис. 2).

Таблица 2

Расчет параметров системы управления запасами

Рис. 2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа

Задание 3: Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (оптимальный интервал времени между заказами, страховой запас, максимально желательный запас).

Потребность предприятия в комплектующих составляет 14560 штук в год. Оптимальный размер поставки составляет 310 шт. Время поставки по договору – 5 дней. Возможное время задержки поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 280.

Рассчитайте размер заказа в данной системе, если текущий запас составляет 395 шт. Изобразить данную систему управления запасами графически (рис. 3).

Таблица 3

Расчет параметров системы управления запасами

Рис. 3. Система управления запасами с фиксированным
интервалом времени между заказами

Задание 4:Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (оптимальный интервал времени между заказами, страховой запас, максимально желательный запас).

Потребность предприятия в комплектующих составляет 8060 штук в год. Оптимальный размер поставки составляет 160 шт. Время поставки по договору – 3 дня. Возможное время задержки поставки – 1 день. Число рабочих дней в году – 260.

Рассчитайте размер заказа в данной системе, если текущий запас составляет 130 шт.

Изобразить данную систему управления запасами графически (рис. 4).

Таблица 4

Расчет параметров системы управления запасами

Рис. 4. Система управления запасами с фиксированным
интервалом времени между заказами

2.5. Практическая работа № 6. Определение параметров работы системы управления запасами

I вариант

Задача 1. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (оптимальный размер заказа, страховой запас, пороговый уровень, максимально желательный запас, срок расходования запасов до порогового уровня) и представьте данную систему графически.

Потребность предприятия в комплектующих составляет 8000 штук в год. Стоимость поставки составляет 250 руб. Стоимость хранения комплектующего (1 шт.) составляет 80 руб. Время поставки по договору – 4 дня. Возможное время задержки поставки – 3 дня. Число рабочих дней в году – 320.

Задача 2. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (оптимальный интервал времени между заказами, страховой запас, максимально желательный запас) и представьте данную систему графически.

Потребность предприятия в комплектующих составляет 24650 штук в год. Оптимальный размер поставки составляет 410 шт. Время поставки по договору – 3 дня. Возможное время задержки поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 290.

Рассчитайте размер заказа в данной системе, если текущий запас составляет 370 шт.

II вариант

Задача 1. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (оптимальный размер заказа, страховой запас, пороговый уровень, максимально желательный запас, срок расходования запасов до порогового уровня) и представьте данную систему графически.

Потребность предприятия в комплектующих составляет 10920 штук в год. Стоимость поставки составляет 350 руб. Стоимость хранения комплектующего (1 шт.) составляет 90 руб. Время поставки по договору – 4 дня. Возможное время задержки поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 280.

Задача 2. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (оптимальный интервал времени между заказами, страховой запас, максимально желательный запас) и представьте данную систему графически.

Потребность предприятия в комплектующих составляет 19600 штук в год. Оптимальный размер поставки составляет 360 шт. Время поставки по договору – 3 дня. Возможное время задержки поставки – 1 день. Число рабочих дней в году – 280.

Рассчитайте размер заказа в данной системе, если текущий запас составляет 290 шт.

III вариант

Задача 1. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (оптимальный размер заказа, страховой запас, пороговый уровень, максимально желательный запас, срок расходования запасов до порогового уровня) и представьте данную систему графически.

Потребность предприятия в комплектующих составляет 20800 штук в год. Стоимость поставки составляет 400 руб. Стоимость хранения комплектующего (1 шт.) составляет 130 руб. Время поставки по договору – 3 дня. Возможное время задержки поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 320.

Задача 2. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (оптимальный интервал времени между заказами, страховой запас, максимально желательный запас) и представьте данную систему графически.

Потребность предприятия в комплектующих составляет 21870 штук в год. Оптимальный размер поставки составляет 400 шт. Время поставки по договору – 4 дня. Возможное время задержки поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году – 270.

Рассчитайте размер заказа в данной системе, если текущий запас составляет 426 шт.

2.7. Практическая работа № 7. Определение параметров склада

Цель практического занятия: освоение методики расчета основных параметров склада.

Задание 1:Рассчитать потребность склада в электропогрузчиках и штабелях при работе в одну и две смены, используя данные таблицы 1.

Таблица 1

Исходные данные

1. Рассчитать фактическое время работы электропогрузчика и штабелера:

_____________________________________________________________________________

1. Рассчитать количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в смену на ввоз грузов:

_____________________________________________________________________________

3. Определить количество электропогрузчиков на ввоз грузов:

_____________________________________________________________________________

4. Рассчитать количество циклов, совершаемых электропогрузчикомв смену на вывоз:

_____________________________________________________________________________

5. Определить количество электропогрузчиков на вывоз:

_____________________________________________________________________________

1. Рассчитать количество циклов, совершаемых штабелером в смену на ввоз грузов:

_____________________________________________________________________________

1. Определить количество штабелеров на ввоз грузов:

_____________________________________________________________________________

8. Определить количество штабелеров на вывоз грузов:

_____________________________________________________________________________

Задание 2:Рассчитать потребность склада в электропогрузчиках и штабелях при работе в одну и две смены, используя данные таблицы 2.

Таблица 2

Исходные данные

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 3:Предприятию для обеспечения производства продукции необходимо иметь в запасе 5300 т. песка. Для хранения песка необходим склад. Необходимо рассчитать общую площадь склада, а также полезную площадь склада, площадь под приемочные и отпускные площадки, служебную площадь склада и ширину проездов для двух транспортных средств, если известны следующие величины:

• величина допустимой нагрузки на 1 м² пола – 3,5 т/м²;

• коэффициент неравномерности поступления песка на склад – 1,4;

• песок находится на приемочной площадке 3 дня;

• на складе работает 6 человек;

• ширина транспортного средства – 3м.;

• ширина зазоров – 0,5 м;

• величина нагрузки на 1 м² площади приемочно-отпускных площадок – 0,25 т/м²

1. Общая площадь склада () определяется по формуле 1:

Sобщ = Sпол + Sпр, отгр + Sсл + Sвсп , (1)

2. Полезная площадь складских помещенийопределяется по формуле 2:

Sпол = Q/σ (2)

где Q – количество продукции, которое необходимо разместить на складе, т,
 σ – нагрузка на 1 кв. м площади, т/кв.м.

3. Площадь приемочных и отгрузочных площадок, включая площадь погрузочно-разгрузочных рамп

, (3)

Sпр, отгр

где Q - годовое поступление товарно-материальных ценностей на приемочную (отгрузочную) площадку, т;

σ – нагрузка на 1 кв. м площади, т;

k – коэффициент неравномерности поступления материала на приемочную (отгрузочную) площадку (1,2 – 1,5);

t – (дн) средний срок хранения товарно-материальных ценностей на складе на приемочной (отгрузочной) площадке (от 1 до 2 дней).

365 (дн) – количество календарных дней в году;

4. Определение служебной площади. Площадь конторы склада рассчитывается в зависимости от числа работающих. При штате склада до трех работников площадь конторы принимается по 5 м2на каждого человека; от 3 до 5 - 4 м2, при штате более 5 работников - по 3,25 м2.

Sсл = n * k чел, (4)

Где n – количество человек в штате склада;

k чел – коэффициент нормы площади на одного человека.

5. Вспомогательную площадь, занятую проездами и проходами – Sвсп;

Sвсп = Sцп + Sбп, (5)

Размер центрального прохода, проезда рассчитывается по формуле:

Sцп = 2В + 3С, (6)

где А –ширина проезда, см;

В – ширина транспортного средства;

С – ширина зазоров между транспортными средствами и между ними и стеллажами по обе стороны проезда (15 – 20 см).

2. Размер бокового прохода, проезда:

Sбп = В + 2С , (7)

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Задание 4:Предприятию для обеспечения производства продукции необходимо иметь в запасе 6500 т. сырья. Для хранения сырья необходим склад. Необходимо рассчитать общую площадь склада, а также полезную площадь склада, площадь под приемочные и отпускные площадки, служебную площадь склада и ширину проездов для двух транспортных средств, если известны следующие величины:

• величина допустимой нагрузки на 1 м² пола – 3,5 т/м²;

• коэффициент неравномерности поступления песка на склад – 1,5;

• сырье находится на приемочной площадке 3 дня;

• на складе работает 8 человек;

• ширина транспортного средства – 3м.;

• ширина зазоров – 0,5 м;

• величина нагрузки на 1 м² площади приемочно-отпускных площадок – 0,25 т/м²

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2.8. Практическая работа № 8. Выбор оптимального способа транспортировки груза

Цель практического занятия: освоение методики выбора вида транспортного средства для доставки партии товара.

Задание 1:В автомобиле грузоподъемностью 20 тонн и грузовместимостью 80 м³ совместно перевезены табачные изделия и напитки. Затраты компании, связанные с данной транспортировкой, составили 10000 руб. Рассчитать издержки, приходящиеся на табачные изделия, и издержки, приходящиеся на напитки.

Таблица 1

Количество перевезенного груза

1. Рассчитать коэффициент использования грузоподъемности автомобиля по формуле 1:

, (1)

где - коэффициент использования грузоподъемности;

- максимальное количество, которое может быть загружено в автомобиль, т;

- грузоподъемность автомобиля, т.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Выразить массу 1 м³ груза (в тоннах) и объем, занимаемый 1 т (м³).

3. Определить значения расчетных масс отправки грузов по формуле 2:

, (2)

где - фактическая масса отправки, т;

- расчетная масса отправки, расч. т.

Показатель расчетной массы отправки грузов учитывает как характеристику массы груза, так и характеристику объема, что позволяет определить затраты на перевозку каждого из наименований груза исходя из пропорции.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Рассчитать коэффициент использования грузовместимости через значения расчетных объемов отправки (формула 3):

, (3)

где - коэффициент использования грузовместимости;

- максимальное количество, которое может быть загружено в автомобиль, м³;

- грузовместимость автомобиля, м³.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Определить значения расчетных объемов отправки грузов по формуле 4:

, (4)

где -фактический объем отправки, м³;

-расчетный объем отправки, расч. м³.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Распределить затраты на перевозку пропорционально объему видов перевезенных грузов, выраженных в расчетных единицах.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вывод._______________________________________________________________________

Задание 2:Определить необходимое число автомобилей (А) для перевозки груза со склада в магазин на маятниковом маршруте, с обратным холостым пробегом. Найти коэффициент использования пробега автомобиля. Необходимые данные для решения задачи представлены в таблице 2.

Таблица 2

Исходные данные

1. Рассчитать время ездки одного автомобиля по формуле 5:

(5)

_____________________________________________________________________________

2. Рассчитать число оборотов (e) одного автомобиля за время работы на маршруте по формуле 6:

(6)

_____________________________________________________________________________

3. Определить количество груза, которое может перевести один автомобиль за время работы на маршруте (Q сут) по формуле 7:

(7)

_____________________________________________________________________________

4. Рассчитать необходимое число автомобилей (А) по формуле 8:

(8)

_____________________________________________________________________________

5. Найти коэффициент использования пробега автомобиля по формуле 9:

(9)

_____________________________________________________________________________

Задание 3: Определить необходимое число автомобилей для перевозки груза со склада в магазин на маятниковом маршруте, с обратным холостым пробегом. Найти коэффициент использования пробега автомобиля. Необходимые данные для решения задачи представлены в таблице 3.

Таблица 3

Исходные данные

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2.9. Практическая работа № 9. Расчет транспортных тарифов предприятия

Задание 1: Определить для транспортной компании, исходя из анализа издержек по данному виду деятельности:

а) величину предельного, технического и целевого тарифов;

б) тариф на перевозку единицы продукции;

в) порог рентабельности предприятия, исходя из объема грузопотока и получаемой выручки от транспортной деятельности.

Исходные данные:

– сумма средств, вложенных в транспортно-экспедиторскую деятельность (инвестиционный капитал) К = 320 млн. р.;

– планируемая рентабельность р =12%;

– переменные издержки Спер = 1300 р./конт.;

– постоянные издержки Спост =110 млн. р.;

– общий годовой прогноз грузопотока Qобщ = 220 тыс. конт.;

– пессимистический годовой прогноз грузопотока Qпесс = 175 тыс. конт.;

– оптимистический годовой прогноз грузопотока Qопт = 250 тыс. конт.

1. Рассчитать величину предельного, технического и целевого тарифов.

Предельный тариф Тпр представляет собой провозную плату, соответствующую компенсации переменных издержек без получения прибыли(тариф нулевой прибыли).

Величина предельного тарифа равняется величине переменных издержекформула 1: т.е.

(1)

_____________________________________________________________________________

Технический тариф Ттех обеспечивает покрытие расходов по переменным и постоянным издержкам и представляет собой тариф безубыточности. Он определяется по формуле 2:

(2)

где Qгод – годовой грузопоток при различных видах прогноза, конт.

Определить значение Ттех для различных видов прогноза:

– при общем прогнозе грузопотока

_____________________________________________________________________________

– при пессимистическом прогнозе

_____________________________________________________________________________

- при оптимистичном прогнозе

_____________________________________________________________________________

Целевой тариф Тц устанавливается с компенсацией переменных и постоянных издержек и, кроме того, включает в себя долю прибыли, котораяпредставляет уровень отдачи на капитал (ожидаемую рентабельность) (формула 3):

(3)

Определить значение Тц для различных видов прогноза:

– при общем прогнозе грузопотока

_____________________________________________________________________________

– при пессимистическом прогнозе

_____________________________________________________________________________

- при оптимистическом прогнозе

_____________________________________________________________________________

2. Установить величину тарифа на перевозку единицы продукции.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

3. Определить порог рентабельности предприятия, исходя из объемагрузопотока и получаемой выручки от транспортной деятельности:

– порог рентабельности по объему грузопотока(минимальныйразмер грузопотока, который надо освоить, чтобы покрыть все затраты) определяется по формуле4:

(4)

_____________________________________________________________________________

– порог рентабельности по выручке (минимальная выручка, которая покрывает все расходы с учетом коэффициента рентабельности) определяется по формуле 5:

(5)

где коэффициент рентабельности р.

_____________________________________________________________________________

Вывод:_____________________________________________________________________________

Задание 2: Определить для транспортной компании, исходя из анализа издержек по данному виду деятельности:

а) величину предельного, технического и целевого тарифов;

б) тариф на перевозку единицы продукции;

в) порог рентабельности предприятия, исходя из объема грузопотока и получаемой выручки от транспортной деятельности.

Исходные данные:

– сумма средств, вложенных в транспортно-экспедиторскую деятельность (инвестиционный капитал) К = 420 млн. р.;

– планируемая рентабельность р =12%;

– переменные издержки Спер = 2300 р./конт.;

– постоянные издержки Спост =210 млн. р.;

– общий годовой прогноз грузопотока Qобщ = 320 тыс. конт.;

– пессимистический годовой прогноз грузопотока Qпесс = 305 тыс. конт.;

– оптимистический годовой прогноз грузопотока Qопт = 350 тыс. конт.

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

1. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М., 2014. – 352 с.

2. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 270 с.

3. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2013. – 180 с.